年底冲刺要“跳一跳、够一够”

胜利顾永强

               年底冲刺要“跳一跳、够一够””（冲刺布局“后危机”）
　　
        赵华  张淑美
        10月29日上午10：30，笔者到中石化山东胜利油田下属企业采油二矿5＃注汽站走访。老远看到黑板上写着：“会战六十天，新年把礼献”的冲刺口号。笔者走近后，只见站长李伟清和职工张晓红正在宣传白板上编写“六十天年末冲刺工作计划表”。计划表中有冲刺项目、对策措施、责任人、冲刺目标、完成时间以及考核办法等。从计划制定的周密性、措施安排的科学性到管理考核的完整性看，一点也亚于矿队级水平。
       “你们队上对班组年末冲刺安排很具体、很仔细啊？”笔者看了半天，有点狐疑地说。
       “您误解了，也忒小看我们了，这是我们班组花了大半天的功夫讨论出来的。”李站长介绍道，为了确定年末冲刺的工作量，班里提前三天给每名职工安排了任务，大家提前进行摸底调查，最后经过讨论，本着跳一跳、够得着的原则制定了冲刺工作量和目标。
       “我们这是集思广益的结果，是实事求是的计划，使使劲能够得着的目标，大伙决心很大，个个都拿出了自己的拿手好戏”张晓红眉飞色舞地抢着说：“再过不到半个月，基层创建验收就要开始了，我们也学着矿上的做法，倒排了工作计划，细到哪天要完成什么任务，达到什么何种进度，厉害吧？”
        以往他们注汽站也年年搞年末冲刺，但要不是目标定得太高，脱离实际，计划难以实现，冲刺热热闹闹搞了几天，由于距离计划差距太大，最后虎头蛇尾、不了了之。要不就是冲刺目标定得太低或不合理，做些表面文章，与平时工作没有什么区别，造成冲刺雷声大，雨点小，冲刺没有起到实际的作用，没有把蕴藏在职工中的潜力挖掘出来。
        现在，站上通过总结以往经验教训，在调查摸底的基础上，提出了切实可行的冲刺目标和激励措施，班组职工的积极性被极大地调动起来。
       “李站长你说说，为什么要冲刺、冲刺什么？”笔者问。
       “受金融危机的影响，上半年班组成本投入不足，工作量受到一定影响，现在企业成本投入有所回暖，所以要通过冲刺，把工作量往前赶一赶，把耽误的工作量夺回来。现在，我们班组的危机基本过去了，用句专业话叫企稳回升，我们也要通过冲刺布局‘后危机’了，哈哈。”李站长侃侃而谈。
        这时，职工刘振生拿着一张纸片过来，在李站长面前晃了晃：“这是我刚刚研究出来的优化空气过剩系数节油的办法，‘老大’您定夺一下。”
       “嗯，我们想到一块了，再完善一下就可以实施了。”李站长拿节能挖潜冲刺项目说，年末冲刺大大激发了大伙创新的积极性，通过节能挖潜堵住成本缺口。这不，大伙提出了好几个节能金点子，效果还真不错，照目前的形势看，通过冲刺实现全年目标是地板钉钉。
        “把大伙叫过来，把你刚才的那个建议再一起合计合计，马上实施。”他转过头对笔者说：“不好意思，我们要忙了，您就等着看我们的冲刺成果吧。”
        笔者看到，在张站长的带领下，班组冲刺工作进行得有条不紊，大伙八仙过海、各显神通，纷纷使出了看家本领，激发了职工智慧和创新潜力，也凝聚起了团队战斗力，呈现出了一派生机勃勃的景象。

朱玉琳

现在，他们通过总结以往经验教训，在调查摸底的基础上，提出了切实可行的冲刺目标和激励措施，班组职工的积极性被极大地调动起来。
这里开始的他们，我觉得写明这个班组集体会好些。个人意见。

胜利顾永强

引用第1楼朱玉琳于2009-10-29 17:54发表的  :
现在，他们通过总结以往经验教训，在调查摸底的基础上，提出了切实可行的冲刺目标和激励措施，班组职工的积极性被极大地调动起来。
这里开始的他们，我觉得写明这个班组集体会好些。个人意见。

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孙建文

感觉不错。

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金银贵

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阿哲