北宿矿：挖潜 堵漏 开源 节流

笑看今朝

  
面对日益严峻的煤炭市场，北宿矿把应对危机当做“必修课”，千方百计激活各类管理要素，通过“挖潜、堵漏、开源、节流”四举措，不断提升应对煤炭市场“严冬”能力，在危机中求发展。

挖潜。该矿成立修旧利废创效管理领导小组，下设考核验收小组。本着“节约就是效益”、“省钱比挣钱更容易”的原则，做实做好修旧利废工作，最大限度对废旧物资进行回收复用，减少新材料投入，降低材料成本，实现修旧利废内部市场化运行，完善奖惩机制，提高各单位修旧利废的积极主动性，促进了矿井节约挖潜，降本增效。2015年修旧利废累计节约资金1302.78万元.完成煤业公司下达指标的123%。同时，充分利用现有场地、设施建立了“内部市场物资超市”，收缴了15个单位材料物资，收回9个仓库，取消区队材料员24人，回收材料物资742种，实现全矿材料物资集中管理，材料计划由物资超市统一上报，减少材料投入和库存占用，降低了材料成本。实行物资集中配送，取消采掘区队装运工30多人。通过竞聘的方式招聘10名物资超市人员，把减下来的生产区队后勤人员充实到采掘生产一线。

堵漏。该矿合理调整用电避峰填谷，在同等生产用电量的情况下，降低电费支出。强化全矿“峰、谷”分时用电管理，制定节电措施，提升大型设备运行效率，减少设备空载率，降低电能损耗。制定“量化分解、逐级考核”的电力方案，将电力定额层层分解到基层班组，纳入班组经营核算范围，加强计量及外转供电管理。日常生产过程中，进一步优化生产系统设计，做好设备选型，杜绝高耗能设备。根据井下通风实际需要，合理调整南风井主通风机前导器角度，使通风机运行更加经济。确保在井下生产开拓布局逐年延长，且综采和充采用电负荷大幅度增加，原煤产量基本稳定的情况下，矿井用电量、矿井综合电耗、矿井原煤单耗和吨煤电费在不增加的前提下基本稳定在可控范围内。按时校验计量表，加强供电线路检查，及时清除闲置设备，降低电耗损失。该矿后勤管理部门强化供水、供暖设备的维护，堵塞跑冒滴漏，做好节水、节电、节盐、节煤的等工作，从细节入手堵漏提质量。加大水费、供暖费收缴力度，确保应收尽收，提高综合收费率。

开源。该矿物业中心单身宿舍以低于市场价格的租金和水电暖物业费对闲置公房进行对外出租，解决部分职工家属的住房需求。进一步采取控员提效、岗位创效新举措，合理调配人员分工，积极营造“岗位创效、人人参与”的良好氛围，培养职工一岗多能工作能力，提高减亏创效能力，后勤服务中心通过房屋出租、回收废品、劳务输出等项目，2015年完成创收95.9万元。物业管理中心通过幼儿园开办特色班、学前班，社区服务开展劳务输出创收18.34万元。采取地企联合、企企联合，新建废旧钢丝绳加工再利用、高档聚铵脂密封件加工两个车间，合作开办了制衣厂。自提出对外开发走出去战略短短两年多来，以科学配置、精简机构、优化人员、挖掘潜能为重点，充分发挥人力资源优势，先后在公司内部对接了转龙湾煤矿、安源煤矿，对外承接了陕西府谷汇能煤矿部分业务，在公司内部划转458人，转移汇能118人，共计576人，累计实现创效4820.16万元，成为公司对外创效先进典型，真正实现了从公司外部创效。

节流。该矿机关科室的办公经费全部取消，机关人员全部由原来的领经费转变成了现在的靠劳动挣经费。通过全矿范围整合办公资源，共计减少办公用房140余间，空调120余台，电脑40余台，电话30余部，节约了各类办公费用，提升了管理效率。同时，该矿最大限度地减少办公费用开支，加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出,精简会议和各种活动,控制日常费用支出，对违反财经纪律、铺张浪费的开支坚持不予报销，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。提倡用内部网络共享和OA办公系统传递文件、报送材料和数据；降低各单位报刊费的订阅，办公费、会议费比预算节约10万元。(张秀娥)