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岁末大冲刺 “细胞”建设忙
张邦强
“张老师,你来得正好,快进来给我们支两招,确保我们班拿下年度‘品牌’五型班组”。10月29日下午,笔者刚走到重庆能源集团渝阳煤矿掘进六队学习室门口,正在开班务会的乙组二班班长危昭福见到笔者急忙喊道。
为提升班组管理水平,进一步激活企业“细胞”, 今年初,渝阳煤矿开展 “安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型”的五型班组的月评季活动,引导班组主动抓好内部管理,激活班组活力。经过三个季度的探索和努力,班组建设的重要性和实效性得到班组员工广泛认同,在全矿班组中掀起了争当优秀 “五型”班组热朝。进入四季度后,全矿班组都在为年度十个“品牌”五型班组的名额进行最后的冲刺。
“你们班已经做得不错了,在前三个季度中就获得了两次优秀“五型”班组,在安全型、学习型、技能型、和谐型方面都做很好,但在创新型方面还需要进一步努力”笔者答道。
“对呀,今天我们班会的主题就是讨论如何进行班组创新,你来了一定得给我们出点招”。副班长陈厚伦上前拉着我坐下后说道。笔者还没来得及说话,老同学黎均孝就一把挽住笔者的胳膊说道,“你是矿上抓班组工作的,今天不给我们出个好办法,老同学就不让你走了”。
“班组创新一定要立足岗位,从小事抓起,要集思广益,勤动脑,勤思考……”。在班组员工的集体 “严刑逼供”下,笔者只好将自己在班组建设方面的想法作了一次“坦白交代”。
进入四季度,各行各业都在为实现全年的安全目标和各项生产任务而拼搏的时候,渝阳煤矿的班组却在为班组建设冲刺。“只要班组建设好了,大家心往一处想,劲往一使,还怕安全生产搞不好吗?”班长危昭福颇有见地的告诉笔者。 |