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李班长的“冲刺经” 邢承木
进入今年四季度以来，山东高青流云纺织有限公司发起了“冲刺万吨纱，突破3亿关”活动，给生产车间下达了新的生产任务，车间又将任务指标分配到了各班组。为了确保冲刺成功，车间使上了“紧箍咒”，制定了奖罚细则，超奖欠罚，一时间各班组你追我赶，谁都惟恐落后。
为了给厂报《流云之声》采写一篇反映班组职工热火朝天忙“冲刺”的稿子，进一步做好宣传发动职工，提高职工们的积极性，10月29日，笔者走进公司生产车间，在清花、梳棉、粗纱工序，笔者看到职工们都在岗位上紧张忙碌着。清花班班长马洪学一刻也不闲着，一会在车头帮排包工推包，一会在车尾帮挡车工落卷，忙得满头大汗。走到细纱班时，却看到去年荣获“山东省百佳农民工之星”、“全国优秀农民工”称号的班长李有华正背着手，不慌不忙地在车挡里巡查，不时还和职工说句玩笑话。挡车工们也不像其他工序那么紧张忙碌，略显轻松。
“我说李班长，这可不行啊，别人忙得不亦乐乎，你咋一点也不着急，你这个老先进可别拖了车间的后腿啊？”，我埋怨他道。“这叫有心之人不用忙，放心吧，我心里有数。你看看产量记录，这个月的超产奖我们又拿定了”，李班长拿出了他随身带着的记录本让我看，上面详细地记录着班组生产冲刺任务、冲刺计划，全班３０名挡车工的每天的日产量后面都打上了红勾，表明已完成计划。笔者注意到，在每个人名后面的备注栏里还有附言，“有潜力，明天扩一台车”“感冒打针，１０点刘惠替看车”“看５台有点吃力，酌减１台”“班后练接头”“找保全换空锭”等等，写得密密麻麻。“怪麻烦的，说说不就得了，记些这个干啥用？”，我有些不解的问道。“这你就不懂了，这是我们班的‘冲刺经’”，李班长神秘兮兮地说道。“别卖关子了，就请你这老方丈念念经吧”。我对他说的“冲刺经”引起了兴趣。
“说说可以，不可外传”，李有华给我念起了他的“冲刺经”。他说，今年冲刺万吨纱、３亿元是公司的大事，任务艰巨。但大事也得从一件件小事抓起抓好。作为生产一线班长，一定要把班组任务分配得当。他们班３０名车工，１００台细纱机，每个人的操作水平，每台设备的状况，他心里一清二楚。分配任务时因人而异，不搞“一刀切”，坚持做到既让能者多劳，又人人冲高。机械化生产，要想提高产质量，重在发掘设备和人的潜能。在冲刺活动开始前，他们早做好了准备，严格检修设备，设备完好率保持１００％。在公司争创“操作技术全优班组”活动，班组职工互帮互学，全部达到了操作优级手水平，这些都为他们赢得冲刺主动权打下了良好基础。每天班中他坚持勤巡回，勤嘱咐，多沟通，还用上了自学的心理学，不时给职工们来点幽默，活跃气氛，职工精力轻松而不放松，干劲高涨而不紧张。冲刺“静悄悄”，产质量却连创新高，本月他们班平均日产纱１２吨，创同期最高纪录。当然，数额不等的奖金也轻松地装进了李班长和职工们的腰包里。
“这么好的经不外传可不行！我一定给你好好宣传宣传，不但要在厂报上宣传，还要往大报上投，让你这个典型再出出名”，“这算啥经，比我做得好的多得是，你再去别的班组去采访采访吧，我得检查去了”。
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发表于 2009-10-29 22:44:19
发表于 2009-10-30 09:11:20
