北宿矿内部市场化建设紧盯要素市场要效益

笑看今朝

  
要素市场是市场化深化拓展的方向，只要存在共同交易项目、交易关系的都可建立要素市场。北宿矿把要素市场建设作为内部市场化建设的重点项目和主要抓手，不断规范完善要素市场，取得显著成效。

善于优化，抓实人力资源市场。这个矿统筹建设人力资源市场，合理定编定员，制定《北宿煤矿人力资源市场管理办法》，结合定编定员工作，将富余人员纳入劳动力市场进行下岗培训，培训合格后竞聘上岗，培训期间仅发放学习工资。2015年完成转岗培训349人，完成年度指标的175%，富余人员累计有26人次进行下岗培训，目前下岗培训人员还有4人，节约工资支出12万元。通过竞聘双向选择机制，已有25名下岗人员重新上岗，促使富裕劳动力合理流动。

集中管理，依托物资供应市场。他们充分利用现有场地、设施建立了“内部市场物资超市”，收缴了15个单位材料物资，收回9个仓库，取消区队材料员24人，回收材料物资742种，实现全矿材料物资集中管理，集中配送。充分利用物资商城、ERP、CF系统等信息系统实现月度材料需求计划网上申报与审批，材料入库、出库、盘存、记账、考核、材料消耗分析一体化管理，实现材料物资管理的专业化、标准化、系统化、信息化，真正实现材料物资市场化运行。全面取消“矿投”材料，材料费全部由单位承包，节超按100%考核奖罚。2015年全矿材料投入共计2521.21万元，比预算指标降耗508.8万元。材料费支出仅占总成本的4.95%，为历年最低水平。

节支降耗，挖掘修旧利废市场。他们本着“节约就是效益”、“省钱比挣钱更容易”的原则，做实做好修旧利废工作，最大限度对废旧物资进行回收复用，减少新材料投入，降低材料成本，实现修旧利废内部市场化运行。通过合理的奖励政策，提高各单位修旧利废的积极主动性，促进节约挖潜，降本增效。2015年修旧利废累计节约资金1302.78万元，完成煤业公司下达全年指标的123%。

避峰填谷，用活电力市场。强化全矿“峰、谷”分时用电管理，制定节电措施，提升大型设备运行效率，减少设备空载率，降低电能损耗。制定“量化分解、逐级考核”的电力方案，将电力定额层层分解到基层班组，纳入班组经营核算范围，加强计量及外转供电管理。2015年用电总量为2927.08万kwh，比2014年减少360.4万kwh。全年共实现外转供电收入758.93万元。

分类实施，拓展维修市场。维修市场分为井下生产维修市场和地面维修市场。机厂为井下维修市场业务的主体单位，统筹负责生产回收、维修市场业务的具体实施；水电暖工区统筹负责地面维修业务。制定了维修市场管理办法、规范了结算流程。地面维修市场对内承接维修业务，对外承接修理修缮等业务，2015年共修缮屋面防水1802.6平方，共计创收61998元，节约修理费用10.4万元。

对外创收，延展洗浴市场。他们推进内部市场化管理，引入市场机制，构建完善的洗浴市场，在满足矿井职工洗浴的同时面向外部人员，通过外售澡票全年为矿增加收入6.78万元。

与此同时，他们通过动态召开工作推进会，组织相关人员开展专题培训，落实工作责任加强宣传发动、严格考核奖惩等各种途径和措施，不断促进干部职工对内部市场化建设工作的认识水平不断提升，确保了内部市场化建设工作的有效落实和良好运行。（郑 雪）