铁运处车务段内部市场化激发全员创效潜能

笑看今朝

铁运处车务段通过优化规则设计，建立组织体系，加强基础建设，在全段范围内稳步推行内部市场化管理工作，为打好增盈创效攻坚战奠定了坚实基础。

该段本着“人人都是经营者，岗位就是利润源”的市场理念，构建了以效益为中心，以资本预算管理为依据，以价格体系建设为基础的市场化管理体系，精心设计，稳步推进。初步形成了以“价格分配”模式为主的内部市场化结算体系和覆盖全段的四级价格体系。实现了价格和定额全部录入系统自动生成、每日结算、即时查询，为全段实现内部市场化管理提供了模式。

该段从加强基础建设入手，进一步理顺市场化精细管理办法，编制了涵盖工资、材料、平调设备修理费等的单一价格，把卫生管理、电器维修、电脑纸张使用等利用价格操作，由市场价格的作用推行结算办法，实行下道工序结算上道工序生成的循环“界面”管理。同时对出现的问题回头看验收追责，实现内部市场的规范高效运行，按照区队科室精细化、班组车间价值化的目标，健全完善利益分配机制，市场经济杠杆的激励作用极大地调动了员工自主经营的自觉性、积极性，通过深挖内潜，实现了由生产型向经营型的转变。

该段制定倒逼式时间表，全面开展以价定量、以量定人的调研活动，把安全重点与内部市场化工作结合起来，积极开展“作业程序化、操作标准化”活动，积极开展安全生产优秀班组和“十佳班组”、“十佳班组长”创建活动，坚持对标检查、系统解剖与自查稳定相结合，从人、机、物、管等方面入手、全面排查，在内部市场化实施方面“细”字当先，严格执行各项标准，不留隐患，在执行过程中，注重做好过程督促，深入一线指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断，保证制度执行到位，到达企业职工“双赢”目标。1月份以来，开展专项检查10余次，治理水电管理、机电维修方面不稳定因素17处。（李翠萍）