山东端信公司吹响进军2016“集结号”

笑看今朝

1月25日，山东端信供应链公司召开年度工作会暨首届一次职工代表大会，确定利润完成1700万元、营业收入完成15000万元的经济中心任务，明确了“21235”的全年工作思路，吹响进军2016的“集结号”。
加速物流园区建设，积聚提质创效能量。优化园区服务模式，满足服务企业需求，榆林、菏泽、石拉乌素三个园区经营换挡升级。加快营盘壕物流园区建设，把握营盘壕煤矿建设节奏，同步抓好项目建设手续办理、现场工程施工、人力资源配备、岗位人员技能培训等各项工作，确保2016年上半年与该矿同步建成运营。
深耕内部物流市场，力保效益提升上档。整合煤炭转运，规范运营程序，创造优质的服务环境，确保本部集港煤、矿转煤运输再上新台阶。整合工程车辆租赁，深入服务单位企业，优化调整车辆租赁营运、价格、结算体系，实施统一组织车辆、统一调度协调、统一监控监管、统一业务流程，挖掘增收创效潜能。整合危化品运输，立足本部，拓展陕蒙，做到本部危化品业务有新提升；介入承揽陕蒙基地甲醇和半成品油运输。整合航运业务，拓展构建连接长江经济带的内河航运，配合营销中心抓好市场开发，尽最大努力减少非销售性运输及转港，确保发运煤炭700万吨。
厚植增值业务优势，拓宽增盈创效渠道。协同营销中心，设立煤炭配煤节点，开拓配煤业务，形成新的利润增长点。依托供应、营销、贸易板块，拓展装卸、转运、进出口等港口业务。发挥内河航运价格优势，开发西货东运和东货西转市场。引入支付结算、煤炭运输、信息咨询等物流增值服务，构建供应链上下游全方位的一站式服务平台。
聚力外部市场拓展，积极发展对外创效。坚定“闯市场、拓渠道”信念，积极走出去面向社会市场创收创效。采取战略合作、以市场换市场的方式，发展第三方物流，承揽社会货运代理。加强济宁及周边内河运力的整合，利用“三证合一”的资质，开拓货运代理和船舶租赁业务。创新商业模式，量体定制煤矿一体化托管式物流综合解决方案，打造从“坑口”到“炉口”的价值链管理。搭建车辆管理平台，建设“线上资源合理分配，线下高效优质运行”车辆运营管理新路径。（张珂 李德生）