重回起点再冲刺，直面困难勇为先

蓝鹰

          石壕矿  陈军
         今年公司1号文与往年相比，不仅仅是在篇幅和内容上增加了，在管理上创新了，在要求上更严格了，而且年考核变为月兑现、季奖励、年嘉奖，凸显了对过程管控、科学管理、理性对待等方面的重视。

        附件中长达52页、2万多字组成的安全管理制度办法，包括9个办法、9个制度，细致且通俗易懂，不仅继续执行原来有效的办法制度，加入了去年末执行的蹲点督查、暗查暗访等内容，还实行了缺陷买单的新办法，装下了全公司员工的安全职责和责任。

        文件提出要改进管理方法，实施层次管理、目标考核、缺陷买单，推行“五自管理”，就是进一步明确公司部门、矿井、系统、连队、班组、员工等各个层面的职责，真正实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，充分调动各级人员的安全生产积极性。

        就石壕矿而言。一方面，我们要有“重回起点再冲刺”的信心。2015年，石壕矿发生了“4.12”事故，没有实现安全零目标，虽然下半年安全形势有所好转，但仍然存在许多问题。在新的一年里，我们必须正视存在的问题，从零开始，从现在开始，成就未来；在当前复杂的形势下冷静思考，凝聚智慧，校正航向；找出隐藏在成绩中的某些失误和问题，进而加以纠正，防患于未然。总的来说，就是要坚定信心，在思想上保持清醒的头脑，凡事都要做到“只为成功想办法，不为失败找理由”。

         另一方面，要有“科学管理重落实”的行动。我们要结合本矿的实际和特点，继续完善安全管理制度，建立动态科学管理制度，真正实现由“经验管理”向“科学管理”的转变。个别管理人员履职不到位，我们就必须加强执法和督查；员工违章、受伤的现象仍然严重，我们就必须加强现场管控，规范员工行为；面对生产骨干、技术性人才的缺乏，我们就必须想办法加快人才培养速度……正视问题，我们必须多动脑筋，制定可行有效的措施办法，并落实到行动。

    此外，还要有“直面困难勇为先”的胆识。当前，国家、煤监、集团对安全工作的要求越来越高，加之经济持续下行带来的压力，我们更要保持积极心态，坚持“理性抓安、严管促安、依法治安、强基保安和科技兴安”的原则，系统、科学、规范地做好各项工作。石壕人具有不怕困难、顽强拼搏、永争一流的精神，我相信，只要全矿员工携手同心，勇于挑战，迎难而上，扎扎实实地抓好每项工作的执行落实，全年安全工作目标就一定能实现！