制度化 规范化 自主化 ------淮北选煤厂打造自主管理型班组

王超

淮北选煤厂努力打造“自主管理型班组”，在职工个人自律的基础上，班组成员通过相互合作、帮助，以强烈的主人翁意识和责任感，建设和管理自己的班组，真正把班组建成具有较强的执行力、战斗力和学习创新能力的基层堡垒。

抓基础，推进班组管理制度化。该厂把班组的制度化管理作为促进自主管理的基础，积极引导各班组自主完善制度、学习制度。各班组按照精细化要求和岗位特点，开展制度“优化简化”活动，班组长组织职工对班组的每一项制度，每一本资料进行讨论，集中每一位职工的意见和建议，增补缺失的制度，剔除不符合实际的制度，精简重复的制度。以建立ABCD四卡和完善“一站、一板、一栏、一网”为载体，把原有的岗位工作标准、管理规定、岗位责任制等细化整合为标准管理体系。全厂160个岗位全部制定了RMC精细化标准及其考核实施细则，形成了每一人、每一事、每一天、每一处都有标准，都要完成“PDCA”循环管理的新格局。职工参与制度、资料的修订讨论，促进了职工对制度的学习和掌握，加强了职工对制度的理解，促进了班组管理的制度化。

抓流程，推进班组运行规范化。淮选厂各班组以落实各级职责，堵塞管理漏洞为出发点，推进班组工作运行规范化。制定了《岗位安全生产责任制》、《岗位工艺操作规程》、《岗位两整两清工作标准》、《岗位4E工作质量流程标准》、《职工文明公约》、《综合治理管理规定》等，规范现场作业管理，强化劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产，杜绝不良行为发生。两年来，坚持不懈地从严约束岗位职工行为规范，锻炼了一支纪律严明、行为规范，有学习力和执行力、敬业奉献、素质优良的职工队伍。同时，把班组建设作为约束基层职工规范的有效途径。制订、补充完善了班组岗位责任制、交接班制度、考勤制度、例会制度、民主管理制度、学习制度以及有关生产、质量、设备、工艺、安全生产、劳动竞赛等方面的规章制度，把班组升级创建作为突破口，形成比、学、赶、帮、超的良好态势，使班组建设成为企业健康持续发展的“基石”。

抓学习，推进班组整体素质建设。近几年，随着新老职工的更替，青工比例大幅度提高，为防止技术上的“青黄不接”，淮北选煤厂开展了学习型班组创建。班组新老工人签订师徒合同，强化了技术传帮带，青工学习效果与师徒两人收入挂钩考核，有效调动了师傅教、青工学的积极性。针对今后不断接管新厂、成熟工人极度匮乏的局面，为了给新建选煤厂提前培养人才，淮选厂制定了《职工培训计划》，分短期、中期、长期三步走的战略来实施，并组织精干力量编写涵盖选煤领域技术的工艺、电气、机修、采制化4种教材，按计划进行分期分批对职工进行培训。

同时，在岗位技术工种中推行了一专多能，定期对技术工种进行技术等级鉴定，实行技术等级津贴制，评选首席技师，加大奖励力度，营造了浓厚的“端技术碗、吃技术饭、挣技术钱”的氛围，让有技术的“香”了，没技术的“慌”了。

抓团队，推进班组工作自主化。该厂以团队建设促进班组自主管理，班组长以身作则，以高度负责的工作态度带动职工，以团结协作的氛围凝聚职工，充分调动职工的积极性，发挥职工的特长，挖掘职工的潜力。各班组还组织职工，按照“我的班组我设计，我的班组我管理”的思想，开展品牌班组创建活动，定期开展 “学习、安全、清洁、节约、文娱”等活动，提升班组管理水平。 （庞德胜）