杨庄矿加强机关安全联系点为安全生产上“保险”

王超

   进入四季度，安徽淮北矿业杨庄矿积极转变机关作风，重新修订、完善机关安全联系点工作制度，全矿16名副总以上矿领导和19家机关科室与16家基层单位结成安全“对子”，有效构建安全生产包保网络，为实现安全生产又上了一道“保险”。
    听声把脉。矿领导和相应的机关科室负责人，每周至少参加一次联系点的班前会，督查被包单位班前礼仪、值班以及安全自主管理情况；每月至少参加一次联系点单位安全办公会和周五职工学习日，及时了解把握联系点职工思想动态、安全生产等情况，并针对其在安全管理、经营管理等方面存在的问题提出整改意见和建议。同时，注意收集信息，了解职工的需要，主动为基层单位服务。
    盯点解难。机关处室包保人每月不少于两次深入联系点单位施工现场，进行督促指导各单位排查整改隐患，对现场施工人员不规范行为进行纠偏纠错，强化对关键时段和关键地点的现场监督，指导各单位深入开展创建安全质量标准化工作等。并对联系点不能解决的疑难问题，要充分发挥职能优势，帮助联系点及时有效解决问题，以促进工作有序开展。
    严责提效。为了增强包保单位间的互动安全管理和服务意识，推进机关科室工作人员的工作重心下移、管理前移，该矿把机关部门的安全绩效和奖金与包保单位的安全质量等挂钩考核。要求副总以上领导和机关科室负责人交纳包保押金，由安监处统一收齐后上交财务，并设立专门账户。着重考核被包保单位当月的安全状况、工程质量和三违”情况，对于效果好的给予包保人按照一定比例兑现押金，否则，给予处罚。矿上还成立了活动监察小组，定期不定期对活动开展情况进行督查，如发现违规操作的行为，在考核兑现中加倍处罚，以经济手段督促包保单位负起责任，提高包保效果。   
    安徽淮北矿业杨庄矿办公会    吴刚、陈磊、晁辉