唐口煤业选煤厂：“精益论坛”论“精益”

从头再来

唐口煤业选煤厂：“精益论坛”论“精益”
“我觉得精益管理就是用最高效、最节俭的方式去对待每一项工作内容。”“用尽量少的时间多干些活，就是精益管理。”……1月31日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司选煤厂支部书记于继图利用班前会的“精益论坛”时间，正在与职工讨论如何在工作现场推行精益管理。
“为消除职工对精益管理的神秘感，准确把握公司今年的工作思路，我们厂在每周日的班前会上开设了‘精益论坛’。”于继图说。
据了解，今年以来，面对煤炭企业的困境，该公司把推行精益管理作为实现降本增效的一项重要举措，选煤厂为让广大职工充分认识开展精益管理工作的必要性和重要性，在全厂范围内形成“人人讲精益、事事要精益。”的浓厚氛围，采取多种方式对职工进行精益理念的宣传和引导。
1月份该厂在职工中开展了“改善、效率、效益”为主题的“精益管理”大讨论，并在厂网站、QQ群、微信群上开辟“精益管理”讨论专栏，让职工发表对如何推行精益管理的看法和建议，同时要求职工每人提出一条精益理念。
“通过与职工互动讨论、相互启发，使得精益理念更加浅显明了，目前我们厂职工都能认同精益管理就是以最少的投入获取最大的效益工作方式。”于继图介绍。
截至目前，该厂共开展了“精益论坛”3次，并结合现场实际提出了6条改进措施，征集精益理念157条。
刘太彬

魏明东

  

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