集智聚势度难关——煤业公司党委分片区多层次召开新年工作座谈会综述

笑看今朝

“破除瓶颈厚植优势，汇聚能量逆势闯关”。进入2016年，面对日趋严寒的市场形势，历来以“增强内生动力、提升品牌形象”为己任的兖州煤业，迅速将视线锁定实现逆势挺进“双亿”目标的主战场，打响新年“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗，奏响厚植发展优势、合力攻坚闯关主旋律。

——题记

在煤企严冬、人心思暖的当下，如何把脉问诊、提振士气、开局起步？深悟2016年任务目标艰巨重要的兖州煤业党委意识到，人心齐，泰山移，必须乘借集团公司形势任务教育如火如荼开展的东风，坚持问题导向，汇集凝结基层干部职工的智慧，发起一场集众智、聚合力、广求“妙方巧招”的“头脑风暴”，着力将公司上下碰撞迸发出的“金点子、银点子”，融入新一年安全生产、“双创”活动、“三减三提”、内部市场化建设、对标活动、精益管理、效能监察等方方面面的工作，集聚实现2016年“双亿”目标的正能量，为集团公司度危求进、逆势发展尽一臂之力。
1月27日—29日，历时3天，由兖州煤业4名党委常委主持召开的4个片区、覆盖21家单位、86位干部职工参加的多层次党委工作座谈会由此拉开序幕。
“应对2016年严峻形势，如何深化开展‘形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业’四项教育”，是每个片区座谈人员一致关注的热点话题。企业的主体是职工。面对市场形势依然严峻，公司经济运行压力不断加大，部分员工的思想观念、精神状态、工作作风与打好“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗的要求还存在不适应、不相符、不到位现象的实际，与会人员认为，深化“四项教育”活动，就是要引导各级组织和广大员工面对新的形势任务，以更新的思维谋发展、更有力的措施强管理、更高的境界抓落实。要通过深入开展“解放思想大讨论”、召开不同层面座谈会、报告会、现场宣讲等灵活多样的形式，把公司面临的机遇挑战、目标任务讲透彻，把两级公司的改革政策、工作要求讲明白，把度危创效的观念、举措讲清楚，营造万众一心、共度难关的氛围，思想解放、境界提升的氛围，勇于改革、锐意进取的氛围，主动担当、创新发展的氛围。
“如何抓开局、起好步”，“如何在完成‘双亿’目标中，发挥好党组织‘一心四剂’作用”，“各单位在落实2016年‘双亿’任务目标、推进安全生产、经营管理方面还存在哪些问题，将采取哪些有力的举措”，“如何加大物资管理、设备管理等工作力度，最大限度实现对内挖潜增效、对外创收创效”……随着一个个导向问题的提出，参加座谈的党组织负责人、党群科室、基层区队长、班组长代表们认识到，这些问题与有效落实2016年各项工作任务紧密相连，与保障“双亿”目标如期实现息息相关。新的一年，要通过深化 “双创三争”活动，强化抓班子、带队伍的能力和本领，发挥各级党组织和广大党员的“一心四剂”作用。实现年度“双亿”目标，必须深入实施“精益管理年”活动，用好2016年经营管理“四大抓手”，精准发力，以“三减三提”破解系统瓶颈，以内部市场化建设撬动岗位活力，以“双创”活动激发创效潜能，以动态对标提升管理质量，以价值最大化为目标，推动各单位眼睛向内、深挖内潜，查找经营管理中的薄弱环节和突出问题，努力实现增量增收增效、减支降耗降本。
着眼实现“双亿”目标发力，问计于民、集思广益，激发厚植发展优势、度危闯关、开局起步正能量，是这次分片区召开座谈会的目的和初衷。针对座谈主要议题如何在基层单位、科室区队、车间班组扎根、开花、结果这一话题，与会人员表示，新的一年应积极倡树“勤俭制胜”、“管理创造价值”、“有费用支出就有节约空间”、“节约就是效益”的理念，增强广大员工的成本意识和逆境突围的紧迫感，实现由“要我干”到“我要干”，由企业“发工资”到个人“挣工资”的转变。要强化岗位创新创效，发挥好劳模技能大师工作室的示范引领作用。鲍店矿、兴隆庄矿、济三矿等单位认为，要坚持市场化运作，创造条件、完善机制，继续建好、叫响、用活劳模技能大师创新工作室，激发汇集“草根”大众的智慧和力量，让能够创效可以创效的人得荣誉、收实惠。东滩矿、东华重工等单位的人员则表示，新的一年要进一步深化内部市场化建设，释放机制活力，实现岗位增值，以员工自身岗位价值最大化保证公司整体效益最大化。
一些来自基层单位的班组长则表示，前不久召开的班组建设暨班组长安全培训推进会受到区队长、班组长的普遍欢迎。为啥？常年身在矿井一线，想充充电、换换脑子的想法很强烈。面对面培训交流学到了从书本上、网络上学不到的“干货”，希望今后这种学习培训的形式多一些。他们还希望能有机会走出去，开眼界、扩思路，更有底气地当好“兵头将尾”。针对这一建议，兖州煤业有关人员表示，新的一年，将按照公司年度工作安排和区队班组建设相关文件精神，发挥安全培训网络平台作用，完善落实班组建设管理办法，着力提升区队班组管理档次和技能水平，带动区队长、班组长队伍整体素质提升。
窗外严寒侵肌，室内温情入脾。参与座谈人员站在“为兖煤发展想而想，为兖煤发展忧而忧”的角度，各抒己见，畅所欲言，献计献策，座谈会开成了一个集思广益、问计于民的“诸葛亮会”，实现了会议目的，达到了座谈的初衷。
据悉，因工作单位较远未能参会的鄂尔多斯能化公司、榆林能化甲醇厂、山西天池公司、山东煤研所等驻外单位以书面形式汇集了“座谈成果”。目前，兖州煤业党群部门已将分4个片区召开的座谈会、基层单位191场次座谈会征求到的380余条共性、个性方面的意见建议，进行认真归纳梳理，逐项分解落实到分管领导、业务牵头部室，为新年公司高点开局、稳健起步夯实了思想和工作基础。（尹君）

（本文图片由杜长芬、张吉祥、陈辉提供）