铁运处车务段：“施劲加压”促运输

笑看今朝

  
铁运处车务段咬定安全目标，强化措施管理，严格考核，控制成本，鼓干劲，明目标、讲任务、定措施，凝聚合力保煤炭铁路安全运输。

他们开展“严管理、除隐患、保安全”活动，围绕电煤运输、货运管理、机电管理、安全质量标准化建设等重点，对今年安全现状进行全面会诊，制定专项措施，强化领导干部、业务部门保安和岗位职工安全责任落实，严抓制度执行、安全培训、监督检查、现场管理、考核奖惩五个环节，构建“四位一体”隐患排查治理、“三位一体”走动式巡回检查制度，积极构建全员、全方位、全过程动态监查网络，夯实安全基础，进入2月份以来，推陈出新健全安全责任制21项。

他们把“安全生产、均衡推进、注重一线”作为重点，动态完善车站现场专项施工安全技措，成立不同层面的安全管理、技术协调指导工作组，24小时现场跟班指导协调，强化施工质量和工期控制，确保在安全的前提下运输质量不断提升。持续开展“解放思想、新常态管理”大讨论，管理人员与一线职工、班组长面对面，在座谈交流中汇集民智、解疑释惑，在更新观念中统一思想、凝聚共识，激发干部职工投身改革发展的主动性。

他们牢固树立过紧日子的思想，严格考核降内耗，从源头上卡成本、管理上降消耗。健全成本监控体系和倒逼机制，实行内部市场化考核管理，激励各单位发挥主观能动性，节支降耗，花小钱办大事。（张宝林）