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186期事评【中立】企业改革：新常态下要有平常心自信心
| ，有网友向齐鲁网记者爆料称，兖矿集团日前发布了《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》。齐鲁网记者梳理该文件发现，将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，今年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元。 |
[/table]| 看到这则报道。心里真不是滋味，一方面是感觉到企业改革势在必行，还有就是职工的未来在哪里？我不由的想起了我在2005年时所在企业改革时遇到的情形，虽然过去好多年，至今记忆犹新。 |
| 年，我所在的造纸企业外部面临着环保的压力，原来的主要生产材料是稻草，不得不停止改由废纸生产生活卫生用纸。这样一来，生产成本的大幅上涨，导致企业效益的下降，已经不能养活近千人了，加上企业内部管理人浮于事现象，严重影响了企业发展。基于内外部环境的需要，在这样的背景下，公司决定实行以定员、定编为主要内容的企业改革拉开了大幕。首当其冲就是切包车间职工，他们由原来的两班制即上午半天班、下午半天班，改为一班制，工作时间相对要长些，原有的近500人队伍也需要减员瘦身了。一天下午，办公楼上传来女工的哭泣声，一时围来许多员工观看，大家感觉莫名其妙，多少年还是第一次听到员工在办公大楼哭喊，只听到女工老李不停地喊着“让我下岗，我们一家老小怎么生活，我自己也不活了”，原来老李在车间分流名单中有她名字，她一时想不通，在那个年代，国企职工已经习惯过着虽然工资低点，但生活无忧的日子，怎么也不会想到“分流”一词会落在自己身上。于是就到董事长办公室要求给予照顾，面对这样的情形，领导们就让总经理办公室主任和我去处理，我当时在党委办任主任，董事长、党委书记多次强调，企业改革一定会有“阵痛”的，必须做好工作，让职工理解加支持。 |
| 为了做好改革分流工作，我配合公司“双定办”、人资部门做好职工思想政治工作，确保企业改革顺利进行。回想起来，当时主要从五个方面着手。一是召开职工大会，请公司“双定”改革领导小组办公室负责人来宣讲公司改革的方向、措施，职工关心的问题一一答复。许多职工理解了企业的面临的难处，从心底里接受改革，接受现实也面对现实。二是公布方案，接受监督。我们把分流的政策、原则逐一公布，还把转岗的信息也予以公布，职工可能在这个车间下岗了，那么还可以应聘企业其他车间招聘的岗位，形成了公司内部择优聘用的机制，把人的配置搞活了。三是鼓励职工离开企业，特别鼓励家庭条件不错的职工主动走出去，去创业、去经商，为企业分忧解愁。四是要照顾家庭条件困难的，双职工的要确保一人在岗，单亲家庭也要照顾，不能让他们生活陷入贫困。像老李就属于困难家庭，人资部门后来推荐她去食堂做服务员。她也很愉快的接受上岗。五是发挥工会组织作用。对于特别困难的工会组织要给予救助，帮助推荐工作。我们通过一系列的工作，让公司广大职工正确地认识了企业只有改革才会有出路，不改革大家一起“死”，职工自觉做到了服从改革、理解改革、支持改革。正如，造纸车间甲班职工后来给公司领导公开信所说，我们造纸企业职工有着对国企深厚的感情，我们爱厂如家，目前家里有难，我们是一颗红心两种准备，留得安心，走得放心。  |
| |     再后来，企业效益还是不见好转，县政府决定通过招商引资，2007年3月企业股权转让给了一个浙江商人，80%的职工面临转岗和下岗，大家都很自觉的办妥了工作交接和离职手续。我也应聘到当地一家民营企业工作，先后担任人资经理、总监、办公室主任、副总经理。我深深体会到，人，无论在什么地方工作，必须要有一技之长，一技才能生存，之长才能发展、致富，实现价值。 |
[table=100%,#ffffd9]    安辱不惊，闲看庭前花开花落；走留无意，慢随天外云卷云舒. |
| 当前，我们国家面临着重大转型，去产能、降成本已成为国家供给侧改革重要任务，而煤炭行业又是压减过剩产能的重点领域。现在钢铁、煤炭企业减员分流潮一波高过一波，面对企业减员分流的到来，制造业也面临诸多困难，职工和企业的日子都不好过，面对经济环境的新常态，我们必须以平常心对待，始终是一颗红心两种准备。记住，“等、靠、要”是不行的，天上不会掉“馅饼”。有实力的人，无论在哪里都有用武之地，时代不会埋没人才。 |
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发表于 2016-1-20 20:04:39
发表于 2016-1-20 20:41:31
