中国民企发展的休克式涅槃之道

笑看今朝

    从根本上来看，中国一代企业家，主要是享受中国红利成长起来的，人口红利、环境红利、污染红利、法制不健全红利、城市化红利、宏观调控红利等营养把很多因素都推高了，浮夸了，胀大了。

    这30年大发展，使得很多企业好风凭借力，送我上青天。而不是“我本很努力，所以上青天”。

    试问哪个企业是因能力、创新、自身管理等内因而获取成长的？一句话，环境使然造就了现在的虚胖，现在和未来要还债。第二代民企需要大突破，但是前景并不是很乐观。所以中国民企发展需要新路径。

    三个突破路径

    路径一：从机会型多元化到战略型多元化。也就是说，在发展方式上完成从自发到自觉的转变。

    中国民企自发式的发展路径有四步：第一，先创业，建立影响力。第二，利用影响力，立即多元化。第三，多元化尝试一段时间以后，缩核，高质量的多元化，有限多元化。第四，有限多元化尝到甜头以后，再广泛多元化。然后周而复始地进行以上动作，完成螺旋式上升的循环。

    这里我们要解释中国为什么要多元化。任何一个国家，大宗商品、能源、货币、农产品不能自主，就会造就他们国家的核心通胀率无法控制，而且整个产业链的传导震荡幅度也会越来越大，无法控制。中国等发展中国家的这几个要素的自主性都较差，所以必须产业链化、多元化。而西方国家亡我之心不死，利用产业链包围，制造我们国家基础产品的动荡，通过制造动荡来剪我们的羊毛，所以我们就要去动荡化，怎么办？从不小心多元化到看准了、设计了、有目的地战略性多元化是一条必由之路。

    路径二：基因重组。经过30年大发展，社会的大染缸把我们的习性、思考、行为、道德彻底染脏染坏了。机会主义、钻营、利用政商关系发展、赚灰色钱、跟风、玩概念等都是我们制造业积累出来的基因。基因再不更换和优化，就会感染到产品、服务，感染到企业骨子里，终至病入膏肓。

    基因要怎么换？从企业家换起，从理念换起。

    一个小小的日本，产生了松下幸之助、大前研一、稻盛和夫等这么多一流企业思想家，而中国所有的管理思想、经营哲学的缔造，都凝结在张瑞敏、任正非等少数人肩膀上，其余人主要负责赚钱。

    中国商业领袖对产业的引领，对发展新格局的思考，对经营哲学的提炼，对新革命新浪潮的揭示，比起其他国家的商业领袖，其格局差距还是比较大的。

    当下企业家再进行哲学性的思考，居然成了一种耻辱，权谋学、帝王学、国学、御人术大行其道，新的系统观、发展观，难觅踪影。

    路径三：改变路径依赖。不要因事实而形成战略，要因设计而形成战略，不要接受命运的奴役。必须看破西方公司打造在我们身上的三座大山和产业枷锁。西方公司透过层层的产业链控制和多个产业链之间的互锁，已经形成了对中国经济的制衡、搜刮、压制、遏制之势。很难用简单手法去打破，必须调整和形成新的路径。

    突破之道就是这三条新路径。

越来越多的企业认识到这一点，大规模进入突破的行列，互促互竞，使得突破和学习的速度越来越快，尝试、犯错、买单的速度也越来越快。一旦犯错，死掉的速度自然也会加快，它是一种遴选机制，把真正的好企业家选举出来，这是一场浩大的用脚投票的过程。

    这将为中国民企界带来不仅仅是一次阵痛，而是痛苦的休克式涅重生，这个周期应该和这一波的中国后黄金时代大致同步，差不多5?10年。



来源：《销售与市场·评论版》

笑看今朝

家族企业与家族经营

    虽然第二代接班人都接受了高等教育的洗礼，但是客观上来说，很多第二代接班人成功的可能性非常小，大约还是靠新一代创业家更牢靠。

    讲群体的话，创业性企业家仍然会是主流，不要把“富二代”或者接班二代当做未来民企振兴的主流，除非他们的认真和投入超过他们所负的责任、企业规模和影响范围。他们如果本着基因再造、破坏式创新来接班是可以的，但是有没有勇气、能力、系统观，窥不窥得透企业这套系统的真谛很不好说。因为他们不是草根出身，不是从基层做起，对企业这个系统的最底层的力量和企业运营的原代码没有掌握，所以很难玩转这套游戏。

第二代企业家，有谁认真研究哲学，有谁认真研究系统，谁对经济、对产业进行深刻研究？我们很少发现中国企业家能深入透彻研究事实，总结现象背后的规律。有人说得好，问对问题，就算解决了问题的一半，我们当前很多企业家连问对问题的能力都没有。

    那么第二代求学都是在国外名校,吸收了先进理念，会不会是一种突破的力量呢。中国民企们的二代，谁是靠优异的成绩录取到哈佛、伯克利、耶鲁、牛津、剑桥的呢？日韩台港，很多大企业的子孙们，都是正规地录取到英美名校去的，利丰行董事长冯国经是正经八百的哈佛教授，回来接班立丰行，越做越大。

    中国只有家族企业，没有家族经营已经很久了。家族经营，主旨是规划好家族的几十上百年长程发展，对每一代的求学、婚姻在家族和社会的行为规范。比如：家族核心理事会的运作，家族决策，家族资产经营，家族英才奖励计划。家族接班人遴选方案，评价方案，以及家族的定期聚会，家族英才的奖励，家族重大贡献的奖励等方面。遗产继承有前提，学业发展有最低指标。进入家族企业，从底层做起，考核合格胜任，一步一步地升，和外部职业经理人的提升是同样的规矩。整个家族除了企业的经营以外，家族的资产，家族的教育，家族的联姻，家族的文化，甚至家族也会请咨询顾问来咨询，这都叫家族经营。

    中国没有家族经营已经很久了，东南亚才学会了家族经营的精髓，利用帝王之学，利用企业管理来经营一个家族，建立规章制度。

    培养二代有家训，培养三代有规章，培养四代靠文化。

    中国老拿富二代接班、家族企业经营说事不是笑话吗，中国哪一个家族学会了家族经营？所以，富二代很悲观，世界也很悲观，大调子还是悲观，但我们要从悲观当中找乐观。

    企业传承的问题，不是中国未来经济的发展主流。一代企业家创业以后，二代企业家去经营，其中很多社会财富被击毁、被丧失、被败家，但这些都作为养料和元素被另外一些创业企业家吸去、整合、壮大，这才是真正的力量，天道循环。一些霸主，秃鹫，枭雄用不着一点点地积累财富，直接在二代没守住的基础上展现吸星大法。

    枭雄上场的时候到来，让“富二代”把家族资产转交的更努力些吧。