南屯矿勠力同心打好扭亏增盈攻坚战

笑看今朝

  
南屯矿突出“解放思想、改革创新、转型升级、精益管理”主旋律，聚焦提质降本增效、扭亏增盈重点攻坚任务，直面危机，不等不靠，知难而进，勠力同心打好扭亏增盈攻坚战，确保完成全年各项工作任务。

面对生产接续困难局面，这个矿将进一步深化“三减三提”措施，坚持“正规循环、均衡生产、稳中求进”原则，优化完善工作面开采方案，合理配采边角块段，力争“颗粒归仓”。优化掘进施工顺序和工艺流程，最大限度减少工作面准备时间。进一步优化简化生产环节，充分利用现有巷道，降低新区开拓量和岩巷工程量。推广应用单轨吊运输技术，减少系统环节，提高运行效率，实现物料运输连续化、井下运人机械化、斜巷运输自动化。实施井下变电所、皮带系统集控改造，实现无人值守。扎实开展设备精细化维护和“无故障”竞赛活动，确保主井提升、皮带运输、重装备运输、供电等系统安全稳定可靠运行。

这个矿坚持问题导向，坚守成本“生存线”，采取超常规措施降本增效。突出加强全流程管控，修订完善经营管理制度，层层量化分解指标，细化落实到单位、班组和岗位。坚持全面预算与节点控制，杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，可控费用同比再降20%。严控外委加工维修和内部关联交易，运用招标和比价采购信息平台，盘活利用闲置资源，统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关，能够通过再制造修复且满足安全生产标准和设计要求的，一律不新购。明确各类设备、配件及非标制品的标准规范，实行全矿统一备品配件、集中管理。抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。加强井下源头煤质控制，提高毛煤质量。组织原煤全入洗，煤泥全入浮，发挥浮选系统效能，以市场和客户需求调质配煤，多产效益品种。继续抓好高硫煤配销，努力实现低价产品提质增值。坚持“销售为王”，争取更多销售计划，优先发运效益高的流向和附加值高的品种，确保矿井效益最大化。加强煤场储装运管理，保证煤炭计量准确、装运高效、产销平衡。

这个矿深刻把握改革发展总基调，坚持管理与创新同步，全面激活各层级创新动力和创造潜能，推动矿井向创新驱动型、质量效益型和内涵发展型转变。他们持续深化内部市场化建设，逐步实现全成本要素管理。拓展丰富“双创”活动载体，落实创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，形成目标明确、重点突出、脉络清晰、推进有力的工作体系。大力开展群众性技术创新、小改小革、“实名操作法”和“金点子、银点子”征集活动，用技术创新破解制约生产瓶颈。建立对外创效奖励机制，鼓励每个单位成为市场主体，多渠道拓展“走出去”创效，最大限度释放矿井创效价值。创新人力资源管理，优化矿井定编定员，深化巩固“五项整顿”，加大离岗人员清理力度，完善内部退养政策，开展转岗培训，进一步精减人员，提高效率。(王卫国 路瑞芝 杜长芬)