“坚冰”深处春水融——东滩矿改革创新谋发展纪实 （1.28）

笑看今朝

  
创新安全培训方式，规范管理人员下井考核，加速推进岗位货币化，推广内部承包经营，大幅下调公车、办公电话费用……

在煤炭行业举步维艰的形势下，东滩矿新领导班子以快节奏果断举措推进矿井各项改革任务，在精细管理中深挖内潜，在科学管控中节支降耗，以精准发力提高“破冰”攻坚成效。

点准“穴位”抓安全

1月20日中午，掘进二区技术主管郭万里趁着吃饭时间，用手机登陆“班组长安全培训网络平台”做完了本周需要完成的200道应知应会题。“以前教培中心每个月都要下发很多学习资料，井下任务忙起来根本没时间看，等到要考试了再临时抱佛脚，现在只要抽空登陆网络平台，既能随时学习知识还能累计学分，完全不影响我的正常工作安排。”郭万里非常认可这一新的学习方式。

安全培训是安全管理的重要环节，到不到位，达不达标，将直接影响到矿井的安全生产。为保证职工尤其是班组长培训质量，东滩矿将班组长安全培训网络平台全面推开，重点学习本专业必知必会的通用知识，以周为单位，每周不少于40分钟，学习更加便捷自主。

除了抓牢学习培训环节，这个矿十分重视管理人员的带头示范作用。他们进一步规范科室人员、区队管理人员下井巡检、签字规定，对管理人员下井提出具体要求和奖罚细则，杜绝各种凑下井指标、查现场流于形式的行为。推行领导干部监督检查写实记录本，详细记录井下现场查处的问题和隐患，实行安全办公会视频通报机制，对排查出的隐患进行闭环管理，将安全生产监督检查责任落到实处。该矿安监处长齐俊铭说：“在企业困难，人心不稳的情况下，作为管理人员必须带好头做好表率，才能凝聚人心稳住安全生产。”

此外，该矿把质量管理作为夯实安全基础的根本保障，严格专业差评和末位警示，延伸安全质量管理内涵。实行地面、井下同等对待、同等考核，健全工程施工、检测、验收等原始记录档案，严格工程质量终身负责制，强化设备选型论证、加工制造、采购验收、安装检测等环节管控，严防因质量问题带来安全隐患。

重整管理体制“筋骨”

1月21日上午，东滩矿车管中心维修班职工邢燕国向矿上缴纳2000元保证金后，以承包人的身份与矿上签订了承包经营责任书。在未来一年时间内，邢燕国将带领自己选聘的7名维修工完成全矿104台内部车辆的日常维修任务，自主经营、自负盈亏。

在东滩矿，内部承包经营是一种减少投入、降低支出的管理新模式，但是邢燕国也不算是第一个“吃螃蟹的人”。早在去年9月初，该矿就对所属两个幼儿园实行内部承包经营，运营至今，幼儿园教学质量和教职工的精神面貌都有很大改观。邢燕国表示，正是有幼儿园改革“珠玉在前”，自己才有底气去申请承包人。

和幼儿园情况不同的是，矿上只给了车辆维修市场8人的定员指标，而维修车间现有职工32人，邢燕国按照自己的标准选出7人后，其他人将必须转岗“再就业”，员工的情绪和新岗位的满意度都大大增加了这次改革的难度。

邢燕国和大多数维修工一样，刚开始对改革无法接受，但是形势的差、矿井的难大家都心知肚明，翻过了心里这道坎，也就能接受这样的改变。“与其怨天尤人，不如选条路子走下去。”50岁的邢燕国道出了心里的想法。截止目前，其余维修人员已经走上新的工作岗位。

改革是为了更好的发展。除探索内部承包经营外，该矿还将岗位货币化这一人力资源管理方式步步深入。在去年9个岗点减员38人节支240余万的基础上，1月22日，14名离退休管理中心南宫房卫生工正式实施岗位货币化管理。水电暖茶炉工、物管中心厕所清洁工、保卫科门岗工也将在近期实施岗位货币化改革。该矿人力资源科负责人表示，下一步地面符合条件的岗位都将实施岗位货币化，员工竞拍上岗，逐步啃下地面人员冗杂这根“硬骨头”。

于精细处见功夫

1月22日下午，集团公司形势任务宣讲团来矿宣讲，为使宣讲精神落地，该矿要求各单位重点选派理论骨干参加，逐一签到，吃透学透宣讲内容，将形势任务的紧迫感和责任感传递给基层职工。

面对新形势新任务，该矿不断创新形势任务教育渠道和方法，开辟矿微信公众平台“兖矿东滩”，以最快捷、最直观、最易接受的方式将行业动态、形势任务、矿井新闻等内容呈现到员工眼前。该矿党委工作科负责人说：“从手机获取信息已经成为很多人的生活新方式，我们借势新媒体，希望将形势任务教育渗透到每一名职工。”

重要工作重点安排，重点任务强化督导。该矿组织政工单位成立督导小组，动态督导抽查各单位形势任务教育落实情况，确保矿井政令畅通、落实有力。与此一脉相承的是，他们创新实施了重点工作责任制，明确负责人、落实单位、完成时限，不定期通报完成情况，对执行不力、落实缓慢、效果不佳的部门责任人，严格考核，以转变工作作风，提高工作质量和效率。

管理上精耕细作，在节支降耗上更是精打细算。该矿落实“十个严控”硬措施，对预算资金、建设项目、各类管理费用，进行严格控制、锁口管理。大幅降低办公费用支出，实行无纸化高效办公，所有通知文件都在矿OA系统或微信平台发布，内部刊物均以电子版发放。减少“脚下浪费”， 公务用车费用下调30%以上，撤除空置座机，办公电话数量减少400余部，预计年节约支出24万元。（盛玉强 付芝子）