综机管理中心咬定目标谋发展

笑看今朝

面对严峻经济形势，综机管理中心坚守安全高压线，强化形势任务教育聚合力，分解责任保落实，咬定目标谋思路，全力掀开综机安撤跨越发展新一页。
形势任务教育早动手，树牢艰苦奋斗这根弦。在形势任务教育中，他们重点 “讲好三个层面的情况”，做好“两个对比”，即把国家层面、行业层面和集团公司层面的情况讲好，把外部煤企情况与兖矿实际情况做对比。举行“企业渡难关，我们怎么办”大讨论，组织职工谈感想、谈思路、谈措施，激发咬定目标不放松、横下心来干到底的昂扬斗志。1月28号，职代会、表彰会、工作会“三合一”大会召开，全面总结2015年工作，部署2016年任务，动员干部职工凝心聚力，形成绝地求生、逆境突围的强大力量。
责任落实到人头，人人身上扛指标。实行完全的内部市场化，完善区队成本核算，根据指标完成情况和成本控制情况计发工资。建立严密的安撤材料管理体系，将材料领用纳入区队成本考核，进入成本总额。对大型设备进行编码登记，动态追踪管理，确保帐卡物相符。统筹安排全年工作面安撤任务，做好安撤队伍的调配使用。大力开展“双创”活动，合理利用招议标、竞争性谈判等方式，降低设备采购费用支出。2016年将实施“三步走”战略，在保障煤业公司安撤施工的前提下，积极参与外部单位安撤施工，力争创效50万元。以降低安撤成本为重点，强化材料费管控，废旧材料复用等措施，力争降低安撤材料费支出20万元。卫生保洁、门卫保卫等后勤服务岗位力争管理创效10万元。
坚守安全生产高压线，保住度危求进命根子。实行“区队自主、班组自为、个人自觉”的“三自”管理模式，压实安全管理责任；深入开展 “安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型”“五型”班组建设，挖掘班组管理潜能；强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查，增强安撤作业顶板管理、起吊作业、辅助运输、大型装备拆装等关键环节安全控制，开展“互保联保”，规范职工作业行为，开展班组安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。(朱建军)