铁运处车务段：培养“双料人才”助力运输生产

笑看今朝

  
铁运处车务段深化班组建设，积极培养即有安全管理经验，又有技术指导水平的“双料”班组长，为煤炭铁路运输长期发展提供智力支持。

精选兵头将尾，规范员工行为。坚持“庸者下，能者上”原则，评选能力强、业务精、作风实的人员担任班组长，带领职工齐心协力抓好班组建设。认真学习先进单位班组管理经验，制定措施，明确方向，调动职工参与班组建设的积极性。结合实际，严格按照标准，改善班组工作环境，规范员工行为，提高自觉性、责任心和工作效率，促进班组安全文明生产。

强化预测预警，实现以技保安。结合车站实际，发挥好龙头作用，强化班组长安全教育培训，围绕预警预教卡、隐患辨识卡，重点学习严重“三违”标准、操作规程、作业措施及高压线制度，引导职工严格按照预想隐患、预测风险、确认安全、标准操作的流程上岗作业，实现作业行为的本质安全。深化安全质量标准化建设，抓好重点岗位、偏远车站等地点标准化规划和整治，进一步提高现场质量标准化整体水平，实现以技保安。

层层落实责任，经受安全大考。严格落实班组长安全生产责任制度，组织班组长学习、熟悉自己的安全生产职责，明确分工，严格落实，在班组内层层落实安全生产责任制，形成“人人有责任，人人都负责”的安全管理局面，杜绝了各类事故的发生。加大安全监管、安全整治、安全考核力度，抓好基层、基础和基本功“三基”建设，确保安全运输。（张宝林）