济二矿：走好“四步棋” 开创新局面

笑看今朝

  
今年以来，面对严峻经济形势，济二矿不等不靠，不观望不悲观，主动出击、积极应对，走好安全生产、精采细选、降本增效、创新创效“四步棋”，激发矿井内生动力，激活职工思想活力，奋力开创工作新局面。

严管严控，锁定“零”目标。这个矿牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想共识，层层签订安全目标责任书、安全承诺书，强化制度执行过程考核，着重加强重点单位、关键岗位的责任考核和安全生产科室、部门联责考核，动态检查安全重点工作完成情况，对有制度不执行、制度执行不认真的，纳入安全诚信档案；实行管理人员岗位安全绩效考核，健全“责任、风险、利益” 安全激励约束机制。强化各级隐患排查、治理和防控责任，严格执行“编号登记、挂牌督办、限期整改、专人负责、复查销号”制度，坚决做到不留死角、不留盲区、不走过场。深化安全风险评估，系统分析评估矿井安全风险，着力加强水、火、瓦斯、冲击地压防治、顶板管理、辅助运输等重点和薄弱环节的安全管理，超前防范、及时消除各系统、环节、岗位安全风险。持续深入开展质量标准化提升活动，确保时时达标、处处达标、人人达标、高位动态达标。

精采细选，保均衡高效。这个矿牢固树立全矿“一盘棋”思想，围绕采煤和洗选，从规划设计、巷道施工、安装撤除、系统保障、后勤服务等各个环节和层面超前做好工作。加强现场生产组织管理，坚持均衡开采、精准开采、合理配采的原则，着力强化地质探测预报，细化开采工艺措施，严控割顶割底量，最大限度减少矸石采出量，确保煤炭产量稳定。加强生产接续管理，掘进区队牢固树立为采煤生产服务思想，提高工程施工质量和单进水平，确保高标准一次成巷。树立大系统观念，严抓运输、通风、供电、提升等各生产系统设备设施的管理维护，提高系统装备保障能力，消除制约生产的瓶颈问题，确保煤炭生产均衡高效。

深挖内潜，促增盈增效。这个矿牢固树立长期过“紧日子”的思想，树立“干毛巾里也能拧出水来”、“价格下降多少、就要向成本要回多少”的理念，对各种指标进行层层分解落实，着力降低生产成本、材料消耗、可控费用、资金支出，紧缩一切开支。组织开展节约一张纸、一度电、一滴水“十个一”节能降耗竞赛活动，积极推广合同能源管理和环保节能型设备，消除“跑冒滴漏”现象。加大修旧利废、回收复用力度，将生产过程中回收的各种材料，通过复用、修复、改进，发挥最大价值，最大限度地实现增盈增收目标。围绕市场价格变化和客户需求，以“三铁”精神严抓煤质管控，优化产品品种结构和流向，积极推进产品定制，竭力为客户提供质量稳定、性价比高的产品。

改革创新，增内生动力。这个矿深入推进科技兴矿战略，围绕信息化、数字化、无人化、智能化方向，积极开展煤炭开采关键技术攻关，推进皮带、泵站、变电所等岗位无人值守，从源头减少用工总量，提高劳动效率；扎实开展群众性小改小革、创新创造、合理化建议活动，激发全员创新创效热情。深化三项制度改革，积极推进业务整合、资源整合，实施管理流程再造，推进小机关、大工区改革，切实做到人尽其才、物尽其用；完善工资分配办法，明确工资指导线，健全完善与内部市场化、全面预算、绩效考核无缝对接的激励约束机制，推动工资分配向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，激发干部职工干事创业激情；深化“五项整顿”，严肃劳动纪律，完善内部劳动力市场，突出富余人员转岗培训，实现瘦身强体、减人提效、精干高效，最大限度减少人工成本。（李美）