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班组安全管理法的主要内容和特点2

发表于 2016-2-13 14:19:29 | 查看全部 |阅读模式

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  “三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

  发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力。

  对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪。

  每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互帮互学,共同提高。

  “三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

  提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全不生产。

  提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质。

  提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取让大家都学会本事。针对职工中存在的不文明现象,要求大家做文明人,行文明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正。

  二、主要特点

  一是秉遵安全第一理念,执行安全管理制度,任何情况下都要把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。

  二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

  三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

  四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。

  五是始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的业绩。
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发表于 2016-2-13 14:41:20 | 查看全部
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 楼主| 发表于 2016-2-13 17:20:28 | 查看全部

回 1楼(初卫平) 的帖子

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 楼主| 发表于 2016-2-13 17:21:01 | 查看全部
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