安全管理之班组管理2

风声

  　　七、正确对待异常、障碍，查清原因，落实防范措施

　　据资料统计，90％以上的事故，发生在班组，80％以上的事故的直接原因都是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷造成的。因此，电力部门制定了“三级控制”，规定了班组的安全控制责任是未遂和异常，控制的目标是不发生障碍和轻伤。应通过教育和培训，提高班组成员的业务素质，使班组成员懂得什么是“异常”，充分认识到自己的责任就是严格执行规章制度，做到作业无差错，班组发生安全事件后，不能大事化小、小事化了，应认真对待，应用“三不放过”的原则认真分析原因，找出错误，并分析产生错误的原因，制定出防范措施并落实到人，用制度化的管理来保证不重犯同一错误，班组的安全控制责任和目标才能实现。

　　八、大胆管理，坚决杜绝违章作业

　　在安全生产中，存在着多种影响因素，最核心的是人的因素，对现场违反《安规》和两票制度，对习惯性违章视而不见，不纠正，不考核，监督不到位，只重感情不顾原则，是习惯性违章行为屡屡发生、屡禁不止的重要原因。以人为本，要抓好安全工作，首先必须把人员的安全管理放到首位，工作负责人安排任务一定要清晰明确，同时一并安排安全措施及注意事项，必须让班组每个成员都明白，工作中抓思想、抓劳动纪律，加强职工的事业新和工作责任感。当工作人员不遵守《安规》、两票制度及发生习惯性违章现象是，工作负责人应立即之处，必要时要中断其工作，之处错误，提出批评，并进行考核。这些都有利于提高大家遵章守纪的自觉性，创造一个人人讲安全、人人守纪律的环境，保证人身、设备安全，才能防止事故发生。

　　九、实施一票一卡，落实现场安全措施

　　安全监督卡是对第一种工作票所列内容的执行情况增加的一种监督措施，与第一种工作票同时使用，俗称“一票一卡”。所有须填写第一种工作票的电气作业均需填写相应的安全监督卡，安全监督卡上的相关内容与第一种工作票一一对应，其考核标准与工作票考核一致。

　　一票一卡制是对生产现场和作业人员的行为实行安全预控，一票一卡制的推行变被动防范为主动控制，有效地防止了一些人执行安措上的形式主义，每项现场安全措施均需签名负责的硬性规定使得电气作业过程的规范化得以实现。

　　十、遵章守纪

　　班长要加强班组成员日常遵章守纪方面的教育，大力宣传“树立零违章理念，创建无违章企业”，争做“零违章、零违纪”模范班组和“零违章、零违纪”好职工，真正做到“反违章从我做起”，做到不伤害自己、不伤害别人、我不被别人伤害。

　　十一、抓好班组日常安全管理工作，把安全工作落到实处

　　班组日常安全管理工作是狠抓人的行为规范和良好习惯的养成，建立全员、全过程的安全保障体系。应该认真组织召开班前会和班后会，搞好安全日活动，建立安全档案，严格执行规章制度，安全岗位培训制度、安全检查制度、安全生产考核制度及各种安全、技术规程，坚决杜绝工作中的随意性和盲从性，强调在现场作业中，符合现场安全工作规定，作业现场中的人、设备和电网始终处源泉和谐的状态，只有抓好班组的日常安全管理工作，才能保证安全生产的可控、在控。

　　加强班组安全管理建设是搞好企业安全生产的基础，只有抓住了班组建设这一龙头，才能推动和促进企业安全再上新台阶。

屈联西

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风声

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