完善基层单位绩效考核机制

鸿雁

本报讯（通讯员叶建山张杰）1月18日至19日，大沙湖管理区绩效考核小组深入9个农业单位进行全面考核，充分发挥绩效考核工作的激励、监督和导向作用。

科学设定考核体系。制定出台了《2015年度农业单位绩效考核实施办法》等相关文件，坚持围绕中心、服务大局，科学管理、注重实绩，实事求是、民主公开，平时考核与年度考核相结合原则，在考核对象自查的基础上，按照目标任务考核、报告测评、考察核实、个别谈话、综合评价和结果评定等程序进行，采取集体述职、个别座谈、查阅资料、实地察看等方式广泛听取意见，对单位的工作绩效进行实事求是地综合评价与分析，经党委集体研究后，形成年度考核结果。

严格落实考核规定。成立绩效考核领导小组，在考核前召开了动员会，重申考核纪律，要求全体考核人员严格执行“八项规定”和相关纪律要求，客观、公正地进行评分，维护考核的严肃性、公正性、公平性。考核中，对各农业单位党的建设、经济发展、一票否决、社会管理、中心工作的完成情况，严格按照年初考核细则及签订的目标责任书进行逐项考核、量化打分。由各农业单位党委书记代表单位向党委领导、各单位部门党政负责人作述职报告后，对其进行社会公众形象和实绩测评。

高度重视结果运用。考核小组根据考核得分，提出初步考核意见上报党委，党委召开党委会议集体研究确定各农业单位考核等次，并对考核结果进行公示。考核结果与工资绩效严格挂钩，并作为班子和干部评先评优及调整重用的重要依据；对群众满意度低、考核测评较差的，进行专题谈话，督促整改落实；对连续两年排名末位的单位班子进行集中整顿，使考核结果成为提高基层班子工作水平、推进工作的“动力源”。

目前，考核组实地考核已结束，正在开展汇总评分工作。
来源：光明网