南屯矿经济管控“小措施”激发矿井内生动力

笑看今朝

  
南屯矿坚持管理与创新同步、约束与激励并重，修订完善经营管理制度，制定经济管控措施，将与利润有关的产量、质量、成本等指标层层分解，全方位加强管控，最大限度地激活降本增效潜能。

这个矿以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以对标倒逼挖潜，严格做到“指标层层刚性倒逼，可控费用零基预算”。在成本管理中导入倒逼机制，将公司下达的指标倒逼分解、锁口管理。实施重点物料全程管控、动态督查和定期通报，细化落实到单位、班组和岗位。按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”的原则，坚持全面预算与节点控制相结合，坚决杜绝无预算支出。他们以市场化手段推动管理升级，创新机制、再造流程，进一步增强矿井转型发展内生动力。探索推行内部市场标准工序建设，逐步实现全成本要素管理。加强班组、岗位市场主体建设和绩效考核，实施物资消耗与班组工资捆绑考核，促进岗位增值、员工增收、矿井增效。

在此基础上，这个矿坚持“规范、巩固、提升”，拓展丰富“双创”活动载体，从成本控制、技术升级、节能降耗、流程优化等方面，落实创新创效清单，形成目标明确、重点突出、脉络清晰、推进有力的工作体系。加强科技攻关和“四新”成果应用，开展群众性技术创新、小改小革、“实名操作法”和“金点子、银点子”征集活动，用技术创新破解制约生产瓶颈，依靠群策群力解决成本控制的关键问题。深化对标管理，根据“循序渐进、注重实效、标杆先进、全员参与”原则，逐级量化分解指标，确保矿井管理创新和经营创效。(于瑞生）