体系更完善，责任更明确

蓝鹰

         渝阳矿安全副矿长 胡建平
         自公司2016年安全1号文出台后，我进行了仔细研读，全矿进行了贯彻学习，并根据文件精神制订了渝阳矿抓实今年安全工作的管理办法。对于公司安全1号文的理解，个人认为有“五个更加注重”。

        更加注重坚持创新。公司今年的安全工作注重坚持深化行之有效的管理机制，并强化创新适应“新常态”。比如坚持深化“02345”安全管控体系，坚持强化安全质量标准化、“四化”建设和水治瓦斯，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，坚持“三不生产”原则，落实隐患排查、主动停产和安全确认制度等。在制度方面创新，以“自己的安全自己管”为核心思想，推进安全“五自”管理；在管理方面创新，推行了“菜单式”安全检查、违章担保制度；在激励方面创新，新增月度安全工资、季度安全质量激励以及年度安全目标激励。

        更加注重层级管理。公司调整了公司与二级单位安全管理的重心和职责，进一步明确责任，公司负责安全制度的设计、安全制度落实的检查、安全履职的检查，二级单位负责现场的安全管控并承担主体责任。这样的层级管理模式，各二级单位可以根据本单位的具体情况，制订更具有针对性的安全管理办法，充分放开了各二级单位管理安全的“手脚”。

        更加注重齐抓共管。公司今年推行的缺陷买单制，更加强调了齐抓共管的主基调，公司和上级查出的隐患、“三违”等，不再仅仅考核分管安全生产的矿领导，分管政工经营的矿领导也要受考核；而渝阳矿也相应加强了对政工经营部门的安全管理考核，确保做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，从而实现从公司到矿井、部门、基层单位安全管理人人参与、人人负责、人人担责。

       更加注重基础建设。公司十分重视基础建设，夯实安全生产根基。要求矿科两级管理者参加基层队员工安全学习、班前会，严格基层安全生产措施、安全制度、规程措施等执行情况的监督检查。同时要求强化员工基本技能培训、煤矿副队长以上各级管理人员“菜单式安全检查”培训、班组长的培训教育、安瓦员的监管能力建设、员工“过三关”的学习、记忆和掌握等。

       更加注重对标管理。公司明确提出通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基，并确定了矿井、系统（专业）、连队、班组以及岗位的达标重点。作为二级单位，将根据公司的要求，高标准找好标杆、细化标准，对照标准找差距，朝着正确的目标不断改进和完善，从而系统而全面地夯实安全基础。