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中煤大屯公司：坚守底线不动摇 九项举措保安全
新的一年，中煤大屯公司坚定安全“零死亡”目标不动摇，以全面落实安全生产主体责任为主线，以安全培训教育为抓手，采取9项措施，为新年安全工作谋篇布局，不断深化生产系统、风险预控、安全质量标准化、安监队伍四项建设，持续加强应急管理、职业卫生、安全文化三项工作，积极应对新形势下安全工作面临的新问题、新挑战。
2016年是“十三五”开局年，是大屯公司攻坚克难、转型发展的关键年，受生产条件、经济下行等诸多因素制约，安全形势更加严峻、任务更加艰巨。为进一步加强安全生产工作，实现安全生产持续稳定健康发展，在年初的公司安全生产一号文件中，制定出台了9项措施。一是强化主体责任落实，提高安全管控能力；二是深化安全培训教育，提升全员安全素质；三是深化生产系统建设，提高安全保障能力；四是深化风险预控管理，强化安全超前预防；五是深化达标工作内涵，巩固成熟有效经验；六是深化安监队伍建设，强化安全监督检查；七是加强应急管理工作，提升应急处置能力；八是加强职业卫生管理，维护职工合法权益；九是加强安全文化建设，落实党管安全责任。
新年新思路，新年新气象。为了确保9项安全措施落到实处，2月15日，猴年春节长假刚刚结束，大屯公司围绕“平安一季度”活动部署，迅速抓好节后“收心”工作，收拢干群思想，强化安全意识，狠抓现场管理，安全检查组、安全小分队分赴各基层单位，深入各主要采掘头面对瓦斯治理、地测防治水、顶板管理、机电和运输设备管理及复工措施落实等情况进行全面检查，巩固良好的安全生产管理秩序。
2016年，大屯公司将落实依法治安、业务保安、现场管理三项责任作为工作的重中之重，主要负责人认真承担本单位的安全生产第一责任，坚持落实煤矿安全“双七条”规定，按照生产、安全、技术三统一原则，严格落实“管生产必须管安全、抓安全必须懂生产、管技术既要懂生产又要懂安全”业务保安工作要求。抓好系统建设、设计源头、技术决策和措施审批的管理，强化规程措施兑现落实的检查考核，严格事故责任追究，加强对大型技术措施及方案的审批，逐项落实监督检查和跟踪管理，确保安全管控到位。
为了提升全员安全素质，大屯公司继续深化安全培训教育。抓好安全知识的日常学习教育工作，不断丰富“三个一”活动的内容与方式，对职工学习情况实行现场提问考评，以安全大讲堂的方式，组织领导干部上安全教育大课，提高干部安全素质。强化培训监督考核。组织一线生产人员开展专业授课，帮助基层人员提高安全素质；对作业规程、技术措施中安全注意事项培训教育情况进行及时抽考，重点解决一线干部经验不足、安全意识不强、安全风险认识不够、危险因素掌握不清等突出问题。落实安全培训责任。落实安全培训计划，做好教考分离，加大实操技能培训比重，严格安全培训季度考核，确保全年三项岗位人员持证率、新员工培训率达100%。
新的一年，大屯公司按照“保持标准不降低、保证质量不滑坡”的要求，固化、延续以往标准化、精细化、无尘化建设中成熟、有效的经验及做法，重点抓标准化的内涵达标。同时，强化安全监督检查，打造一支专业型的安监队伍。坚持实施持表式、走动式、解剖式检查方法，紧盯现场条件变化、特殊作业、班组长等关键部位、岗位，持续提高检查质量。坚持深入现场铁腕反“三违”，加大对“三违”多发、恶意违章人员的考核与打击力度，做好“三违”人员的帮教和疏导工作，充分发挥典型“三违”的警示教育作用，严格控制习惯性违章，严厉打击违章指挥、群体违章和严重违章作业行为。
针对企业经营压力、职工收入对安全稳定可能造成的实际影响，新的一年，大屯公司深入开展形势任务教育、安全“算账”教育和人的思想动态排查等工作，及时化解矛盾、解疑答惑，引导广大干部职工正确认识安全与健康、安全与效益、安全与发展的关系，为安全生产提供思想保证。公司党委按照“八管八抓”工作思路，开展党员安全联保、党员安全示范岗活动，发挥党政工团齐抓共管的优势，深入开展职工代表安全巡视、群监员安全监督、青岗员“零点行动”以及家属协管等群众性安全活动，深化“五型”、“星级”班组创建和安全文化示范班组建设，健全和完善安全生产群防群治机制。（杜渐） |
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发表于 2016-2-19 14:19:49
发表于 2016-2-22 06:13:45
