马选厂挑战困难勇担当

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马选厂挑战困难勇担当
2016年，煤炭形势阴霾未去，寒潮来袭汹涌……
2016年，煤炭价格持续走低，下行压力空前……
困难当前，形势严峻。新年伊始，河北冀中能源峰峰集团果敢调整马选厂精煤加工费为86元/吨，标准参照入洗原煤市场价格30元/吨及运费进行折算。相比2015年吨精煤加工费90元而言， 4元的差额就意味着同期产生2000万元的加工成本如何补齐，才能确保职工工资收入不受影响？降电耗，全部实行电表式计量，对超出核算开支予以扣罚；降油耗，浮选车间合理计算生产用油；降介耗，重介车间加强设备巡检，杜绝一切介质跑冒滴漏，一场大规模降低一切可控成本的大幕迅疾在全厂上下拉开帷幕。
直面困难敢作为。该厂全体职工对“挺”的共识更加统一。机电科电气工段职工李翠杰说：“大家不发展，小家难兴旺！企业的难，我们能看到，更能体会到，刚刚过去的2015年，在企业形势面对如此困难的情况下，我们的工资并没少多少，这说明我们坚持走挺的主路线是正确的，2016年我们不畏困难，因为直面困难会更有动力！”重介车间副主任沈雁说：“与其坐以待毙，不如迎难而上！没有一个企业的发展一直会顺风顺水，企业要发展、要破难，我们就要有敢作为、勇担当的决心和士气。”两名职工不仅用自己的寥寥数言表述感想，透此更可以明确看到全厂职工正用积极的心态正确对待形势，用统一的思想共识和敢于担当的精神去征服困难。
勇于担当出良策。该厂因适时宜开展双增双降主题实践活动，对涉及企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故全年立项43个，内容包括提高精煤回收率，大力降低油、电、介等各类消耗，优化机构设置减人提效推进岗位创新创效“1+1”，激励岗位技术革新和方法创新，加强外阜洗煤厂的管理，力争创效300 万元以上等7个方面。通过人人建言献策课题式立项，班组个人逐步分解、项目化落实，挂图作战，倒排工期整体化推进，做到一段一结，一事一清，采取过程干预和项目验收等有效手段确保项目质量，努力做到成本最小化，效益最大化，形成一个计划、实施、检查、改进的闭环控制过程。1月份该厂原煤电耗完成5.98元/吨，比去年同期降低0.25元/吨，节约成本159890.5元，油耗电耗均达到可控目标。厂工会月度牵头组织全体职工“双增双降”活动周，举办了宣传牌版展、宣讲小分队进一线、知识有奖问答等，涉及全年立项的车间和部室，季度通过制作视频、整理材料等形式集中进行车间级相互观摩学习总结交流，参加观摩人员全部由立项负责人和一线工段长、班组长和技术骨干组成。（李江涛 沈雁）