东滩矿强化内部管控实现内涵增效

笑看今朝

  
面对煤炭市场严峻形势，东滩矿不断加大内部管控力度，挖掘内管增效潜力，最大限度压缩非生产性费用，提升矿井经济运行质量。

他们深入开展对标管理工作，全方位查找思想与理念上的不足，全面分析思路及方法上的差距，通过全面对标，查找工作短板。他们成立对标管理工作领导小组，单位负责人为对标管理工作第一责任人，确保对标管理工作职责明确。制定易于量化、便于考核的对标项目及目标指标，并按月度进行分析排名。同时，加强企业专项资金计划管理，严格按照“足额提取，量入为出，控总量，控方向，控结构”的原则使用和管理资金，维护专项资金计划的严肃性，做到无计划不实施，有计划不超支。加强设备管理，优化设备配置，最大限度盘活存量资产，控制投资支出。

他们构建程序规范、责任明确、立体高效的合同管理模式，减少采购环节，采用招投标、比价等多种方式降低采购成本，实现合同管理创新节支创效。强化风险辨识、评估工作，建立完善风险管理动态预警、动态管控、自检评估、效果监督“四位一体”风险管控模式，实现对各类风险的全过程有效管控。加大重点单位、重点资金、重点领域的审计力度，全过程跟踪监督土建工程建设审计，确保资金使用合理合法，实时监督经济合同、车辆维修、联合采购等日常工作，确保手续健全、程序合法；做好内部市场收入、费用结算情况审计，保证各市场主体的经营成果客观准确，促进矿井经营管理工作高效运行。 （付芝子）