浅谈班组安全工作

风声

　班组是企业安全生产的前沿阵地，也是确保企业搞好安全生产的落脚点。众所周知，诸多事故都是在出现苗头时未及时掐死而引起的，而事故隐患恰恰滋生于班组生产工序的各个环节。因此，发现与消除事故隐患的关键在于班组。那么，如何发现和消除隐患苗头，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标呢？从金太阳药业这几年的安全生产管理基础工作的开展过程中，我认为要做好如下几个方面的工作：

　　一、发挥班组长的“带头”作用
　　俗语说“火车跑得快，全靠车头带”。一个班组的安全工作做得好坏，关键在班组长。作为称职的班组长，至少要具备如下几个特点：首先，安全意识强，即有一定的法制观念和工作责任心；其次，必须是生产技术能手，熟知各类安全技术规程，掌握一定的安全技能，在职工中有很强的号召力；再者，要有吃苦耐劳的精神和表里如一的品质。班组长以身作则，发挥其在安全工作中的监督管理作用，是避免事故发生的首要因素。

　　二、班组内部安全检查
　　安全检查是发现本班组事故隐患的主要手段之一。部分职工总认为安全检查是“上面”的事，与己无关，平常只忙自己的活，干自己的事，至于安全便不放在心上，加之工作中对自我约束不严，凭自己的习惯做事，设施、设备有安全隐患也不去过问，结果有人检查临时突击应付，做些表面“文章”，而一旦无人监督检查时，则又依然我行我素，长此以往，势必会给安全生产种下苦果，埋下事故隐患。因此，班组长首先自己要经常进行巡查，一是及时了解设备运行情况；二是客观了解本班组员工的安全操作行为和执行安全管理制度情况，只有通过自我巡查，才能使人的不安全行为和物的不安全状态得以发现与整改，不给事故隐患以可乘之机。

　　三、班组安全隐患的反馈
　　反馈是消除事故隐患的前提。班组自己查出的事故隐患，班组内部能够解决的当然应当及时解决，如果班组无能力解决的，应快速反馈给车间或公司安委会，使事故隐患在最短时间内得到有效整改，防止事故的发展蔓延和长期存在所带来的各种连锁反应和负面效应。

　　四、班组安全隐患的整改与复查
　　整改是消除事故隐患的有效措施。班组内出现事故隐患是正常的，要紧的是在经常检查、及时发现、及时反馈的基础上，制订切实可行的整改方案，落实整改措施。整改隐患要定人、定时间、定责任，条条有着落、件件有交待。今天的隐患，坚决不推到明天；本班的隐患坚决不留给别班；班组能解决的隐患决不推给车间。紧急情况要及时处理，一时不能解决的隐患，及时报请车间，采取有效防范措施。复查则是验证隐患整改效果的有效途径，无论是本班组进行的整改，还是请其它部门进行的整改，都必须进行跟踪复查，防止扯皮、推诿、人为疏漏或整改不彻底、效果不明显等不良现象的发生。

　　五、班组中开展安全生产监督
　　监督是相互约束、共同提高的有效办法。本班组在实际生产过程中，积极开展职工之间、职工与干部之间的安全生产监督活动。干部不违章指挥、职工不违章作业，严格执行各级安全生产管理制度，并且人人遵守“自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人所伤害”的“三不伤害”原则，在班组内形成安全自我约束的氛围，自觉搞好安全生产，促进班组安全生产管理水平的提高，消除滋生事故隐患的土壤与温床，只有这样，才能杜绝安全事故发生。

屈联西

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