精细管理结硕果 利润成本双赢利

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精细管理结硕果 利润成本双赢利
----中铁三局西南公司预制一场砀山轨道板场
西南公司预制一场砀山轨道板场承建郑徐客运专线CRTSⅢ型先张法预应力混凝土轨道板生产任务以来，开创了无砟轨道生产、技术、攻关多项成果，获得国家知识产权局5项专利证书，股份公司先进级工法、集团公司工法，信誉评价第一名，创造了连续单月5个第一，年终荣获“标准管理、质量安全先进单位”光荣称号，2015年7月全部完成轨道板生产任务，完成生产总值100%，利润完成189%，实际责任成本降低了6.2%，盈利3000多万元。
精细化管理促进项目规范。自公司开展“精细化管理”以来，预制一场砀山轨道板场严格执行管理标准，认真落实精细化管理3.0系统，从刚开始不适应到尝到了甜头，工经、财务、材料部门感受最为直接，砀山轨道板场通过多次的培训和学习做到了；一是党政领导、管理层必须参加，只要管理层掌握理解了3.0系统应用，那么施工现场才能有条不紊开展。二是五部一室从本部门工作入手，细化工作分工负责，做到各工序资料要形成相应的台帐，每一项工作从头至尾要完成不半途而废，数据的采集填写要与实际取得的数值相对应，做到有帐可查，可追溯性强，资料达到分门别类存档，避免检查时慌手慌脚。三是工序衔接安排做到有计划、有措施、有整改、有回复、有记录、有签收，达到了“第一次就做好、做就做的最好、做无差错能手、向零缺陷迈进、科学决定成败、素质决定速度”。四是加强过程控制，做到闭环管理，各道工序必须按照规范标准执行达到精益求精。工序安排有序，安全检查奖罚分明，质量监控无差错，张拉数据规范标准，将工厂化、集约化、标准化做到流水线作业精细程度。
责任成本分解促进了精细化有序迈进。责任成本是基础，精细化管理是手段，两者融合才能发挥化学反映，预制一场将管理模式进行调整，首先，从管理层入手将责任成本逐级分解成指标，党政领导班子成员根据管理区域，由工经部门根据施工情况核定基数，并将所有材料、人员、机械设备纳入核算单位，月初核定月末盘点结算，无论是材料的节超、人工费、机械费使用都与生产任务直接挂钩，节余的按100%开工资外并按照规定给予奖励，相反将扣减，同时，班子成员将于年终兑现、年终考核评选挂钩。其次，五部一室也根据核定数值与工资、评先、晋升挂钩，杜绝了事不关已、高高挂起的工作思想，而是有效促进了人人身上有责任，事事都先想到是成本，而不是化钱如流水没有节制不考虑成本，每月由场工经部门组织对班子成员、五部一室进行核算，对于在生产过程中管理到位节约的进行总结交流，超额的要针对性分析原因做出整改杜绝后患。
通过精细化管理，责任成本分解有效控制，预制一场在郑徐客运专线圆满完成了生产任务，赢得了郑西公司的好评，为公司开创市场赢得了先机。而责任成本则成了预制一场人人讲成本、事事算成本，谋实事、做实事、务实求真的良好格局，一年来，预制一场通过精细化管理达到了成本利润双赢，为昌赣客专积累了宝贵的管理经验。
周琪铭报道

孙伟

屈联西

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