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滕福生
又近岁尾,集中精力冲刺安全年也就成了各行各业的主要话题。实现安全年,紧张又刺激,这是检验企业全年工作实绩的重头戏,同时,也是各类事故极易发生的关键阶段。
安全生产,不是扯着嗓子喊几声口号那么简单,更不是想当然的做做妙笔生花的表面文章,因为安全业绩是一块实实在在的诱人蛋糕。应该明白的是,安全生产是一个全过程的细节工作,绝对来不得半点的马虎大意。因此,好的制度,好的管理,并不在于单位立了多少规章、班组订了多少制度,而在于符合安全生产中的实用、管用、好用,在于科学严谨的防范、简易高效的操作和实际可行的效果。美国杜邦公司的安全理念是,“一切事故都可以预防”。这句话听起来虽然显得那么平庸,可是仔细分析起来又是那么的现实,它的核心内容是“预防”。即,只要大家都用心了,预防各类事故的发生也就顺理成章了。
如今,我们企业的各个部门都在忙着总结归纳自己工种的“安全理念”,尤其是“没有安全就没有一切”,“失去安全就失去一切”最受青睐,反违章反违纪的呼声此起彼伏,仿佛“两违”就是人人喊打的过街老鼠。但是,所谓反违章也要讲求科学可行的章法才行。俗话说,冰冻三尺非一日之寒,因为习惯性违章不是一时一日养成的,也非一朝一夕便可以杜绝的,因此,建立健全长效的监管机制,狠刹习惯性违章贵在坚持,而非应景的跟风。有人对“溺水者多为会游泳的”深感不解。其实,血的教训正是“河里淹死的大都是会水的”。那么,如何让“会水的”既不至于“溺水而亡”,又让他的能力得到淋漓尽致的发挥呢?说到底,还还是一个科学“预防”的问题。
首先就要克服大大咧咧的“常在河边走,从未湿过脚” 和“艺高人胆大”的所谓“经验主义”。由被动管理的“要我安全”转化到自觉行为的“我要安全”,从一知半解的“我懂安全”到让人放心的“我能安全”,并以此来对待每一项微小的工作。尤其是在企业制定年终冲刺目标后具体实施的关键时刻,不要因些许的麻痹而“不小心”湿了“鞋”。
其次是要把安全生产管理工作抓深抓透并落到班组的每一个角落,坚决摒弃口号式的人浮于事作风,由“走马观花”变为“下马看花”,要真正“潜”进深水发现安全生产中的薄弱环节,采取多种管理形式,及时整改,使安全管理工作和现场作业的安全防护流程环环相扣。
其三就是要以人为本,抓好安全作业的全程监控,全面落实班组责任制。进一步提高安全管理科技含量,监控到工作的每一个流程、互控到作业的每一个步骤、他控到作业的每一个细节,增强全员作业的互保意识,做到举一反三抓防范,铁面无私纠违章。可以想见,只要班组中的“黑脸包公”多了,隐患就会减少,事故肯定没了。只有这样,“一切事故都可以预防”才能变成现实、冲刺年终的各项目标才能确保如期兑现。 |
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