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灵璧供电探索农电员工队伍稳定新途径
近年来灵璧供电公司紧紧围绕“忠诚、责任、奉献”企业建设主题，以“爱心活动、平安工程”为契机，结合开展班组“四个一”建设，在维护农电一线员工队伍稳定方面进行了有益的尝试，取得了较好的成效。
随着各项管理工作的深入开展，保持农电员工队伍的稳定就显得较为突出，对此灵璧供电公司在全力构建和谐工作环境的同时做实做细以下几方面的工作：
一是大力培养农电员工的政治责任感。 灵璧供电公司通过开展经常性的思想政治工作，不断增强农电员工的政治责任意识和全心全意服务人民大众的思想观念，促使农电员工实现两个转变即：由普通农民到电工的转变，由农电工到合格农电员工的转变，在全体农电员工中形成一种有别于普通老百姓的自豪感，是实现人生价值的一种体现，从思想上保证农电队伍的稳定，使每一个农电员工明白自己所肩负的社会责任，树立起个人的形象是代表单位、公司乃至国家电网形象的意识，在工作中自觉规范自己言行。
二是加大管理力度，做到严要求、严管理、严奖惩，增强工作上的紧迫感。 按照一级管一级的方式，层层分解责任以班组为单位，把工作压力分解到每个人，避免让个人承担压力不利于工作的情况发生；为了达到在工作上不让一个落在后面的目的，采取先进带后进的方式，无论班组里谁在工作上落后了，班组里的其他同志不再是象过去那样站在那儿看笑话，而是共同帮助落在后面的同志，如今班组成员共同进步、团结互助在灵璧公司以蔚然成风。
三是强化专业技术培训，构建浓厚的学习氛围，让农电员工有技术上的需求感。 由于历史的原因，农电员工普遍文化水平不高，造成他们的专业理论技术水平不高，对此：一是采取技术好的带技术弱的措施，公司所属各基层供电所在具体工作上安排技术好的带技术弱的干，让技术弱的员工发自内心要提高技术水平，形成在技术上相互赶超、相互较劲的良好势头；二是基层供电所每月定时安排技术培训，让业务技术好的员工走上讲台向所在单位的员工讲理论、讲技术和工作经验交流，以初步形成人人学理论的良好局面；三是通过现场操作、对比操作质量，进行现场点评，进一步促使员工把提高技术水平化为自觉行为的目的。
四是实行农电员工岗薪工资机制，确保农电员工有稳定的经济收入。完善农电工工资管理机制，全面规范了农电工的工资薪酬体系，对农电工工资方案、奖金、费用发放标准进行调整——实行岗薪工资机制，解决了长期以来农电工工资薪酬发放没有依据的局面。同时建立劳动量补助交通补助和通讯补助、机制，按照台区管理人员、营销人员、管理人员等岗位工作人员各自的劳动量进行补助，并建立其他补助机制，如：易地交流使用、供电所事故抢修、缺陷处理补助等机制，并依据员工的工作特点、工作性质和服务需求，对员工进行补助；推行风险抵押金制度，强化农电工绩效考核，公司根据实际需要，建立安全管理、线损管理、电费回收、优质服务等风险抵押金制度，以提高员工各方面工作的积极性。
在经营管理上改变过去完不成指标就扣就罚的模式，以员工所在班组为依托，班组成员共同把脉，帮助完不成经营管理指标的员工分析原因，并协助落后员工加强管理，堵塞漏洞、降低线损、增加收入，让落后员工学会如何管理，提高自己的管理水平，达到精细化管理的目的。
五是时刻关注农电员工的生活情况，及时伸出援助之手让农电员工有温暖感。 在日常工作中围绕“爱心活动”，以职工利益无小事为出发点和立足点，时刻把职工的困难和冷暖放在心上，真正的做到心系职工、情系职工。该公司工会经常深入基层、施工现场及职工家庭进行走访慰问，给施工现场挥汗如雨的一线职工送去了毛巾、手套、矿泉水；为18名困难职工和患病住院职工送去了关心、问候、慰问金，如：夏楼供电所农电员工张波同志由于去年父亲去世，加之他在家里又是长子，家中生活较为困难，所里知道后，号召全所职工为他开展捐助活动，去年春节前，当所里把大伙捐助的500多元钱送到他家的时候，他母亲激动地说：“俺本来打算过过年就让他出去打工，在所里干也没几个钱，所里这样对俺，在这干俺放心，还是留下来接着干。”同时还给考上名牌大学的职工子女和失学儿童送去了鼓励、帮助、助学金；并为431名农电员工进行了全面的身体检查，通过这样的事让员工们看到、也感受到：一人有难、大家来帮的大家庭温暖，增强了职工的凝聚力。
通过以上工作的开展，不但稳定了一线农电队伍，也进一步促进了企业和谐。
翁毅 |
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发表于 2007-11-20 15:15:22
