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企业组织职工技术比武赛技能的矛盾分析与解决方法
李勇
职工素质的高低决定企业经营发展的高度。企业工会开展职工技术比武是职工经济技术活动的重要内容之一，是提升企业经济发展的重要手段。
唐山三友集团开展职工技术比武创新活动的基本情况
唐山三友集团1998年组建以来，每年都要组织职工开展技术比武活动，旨在提升工人的技术水平，提高企业的核心竞争力。目前，包括通用大工种、特有小工种、部室管理业务等技术比武项目，集团及各公司每年组织比武工种百余个，每年参赛职工达6000至8000人。十几年来，培养出集团级技术状元和技术能手1186名，获得国家、省、市级状元能手、技术标兵112人次。职工技术比武展示了三友职工的技术风采，在推动企业发展中发挥了重要作用，为企业生产经营提供了人才支撑。张光明、路明元、崔浩瀚、陶星明、周洪发等一大批技术工人，通过技术比武成长成才，提升进步，成为企业的技术精英，也实现着个人梦想。实践证明，企业适时开展职工技术比武有利于促进企业发展，但在现实组织过程中又存在诸多难以调和的矛盾。
企业开展技术比武乃然存在一些难以调和的矛盾
首先是比武竞赛与正常生产的矛盾。由于当前企业岗位人员编制都是一个萝卜一个坑，生产任务繁重，有的领导存在重眼前生产、轻练兵培训的思想，对员工素质建设缺乏长远考虑，对技术比武活动重视不够，对职工报名参赛支持不够。导致比武职工在没有足够的时间备战，赛前准备不足，匆忙上阵，错过了练兵提升的时机，即影响了比赛成绩，又不能达到以比武促提升的目的。另外，有关承办单位，在组织实操考试的过程中，也存在影响本单位正常生产的难题。
其次是大工种与小工种比赛规模与频次差异的矛盾。由于通用大工种职工人数多，普及性强，如钳工、焊工、维修电工、车工、仪表工等工种，人数有近千人，分布在各个公司，出题、阅卷、场地等易于操作，组织技术比武、技能竞赛相对容易，比武次数相对较多。特有小工种涉及人数少、范围窄，但是绝对人数大、工种数量多，如石灰窑操作工、锅炉值班员、盐水操作工、纺丝工、电铲司机等，人数多的在百人以内，少的只有几十人，可比性差，多数局限在本公司或本车间以内，集团组织小工种比武的次数少，以比武展示提升的机会少，多有职工抱怨。
再次是新老职工参与比武积极性存在差异。技术尖子与普通员工积极性差异问题。每次比武都是少数技术尖子相互较量，新人、新面孔少，多数普通职工甚至甘拜下风，不愿参与竞争，参赛积极性不高；新职工和老职工也存在差异。青年职工积极向上，力争上游，有较高的参与欲望。老师傅、老员工经验丰富，但是参与比武竞赛的积极性不高。久而久之成了少数比武“专业户”的竞技场，影响了比武效果。
针对以上问题，唐山三友集团工会联合相关部门，站在服务企业中心工作，服务企业发展大局，服务职工素质提升的角度，大胆尝试，从组织发动、工种设置、奖励范围等方面不断创新比武竞赛模式，有效解决以上问题。
解决矛盾的方法与对策
企业与学校联合组织职工技术比武。为了进一步提升职工技术比武的质量和效果，提高档次，2015年三友集团工会尝试与职业院校联合组织技术比武活动。经过与唐山市工业职业技术学院协商，将维修电工、化学仪表维修工两个工种，委托工业职业院校组织实际操作的培训和考试，由院校方仿照唐山市技能竞赛标准，拟定理论考试试题和实操科目。决赛前，利用两个周六周日，组织决赛选手到学院集中上课4天时间，接受校方正规训练。一是能够减轻内部承办单位的工作压力，降低承办费用；二是能够充分利用院方的师资力量，与上级比武、技能鉴定模式相吻合，培训、考试更具针对性；三是发挥院校的场地和设备优势，参加实操决赛选手由原来的20人增加到40人，参赛受训人数翻翻，扩大了参赛规模；四是第三方出题阅卷，保证了公平公正，避免了跑题漏题现象的发生，减少了对各单位正常生产的影响，比武竞赛的吸引力大大增加，新老职工的参与热情空前高涨。
大小工种适度结合，合理安排通用大工种与特有小工种的比武竞赛频率。为了实现技术工人比武全覆盖，对近年比武工种、人数、比武次数以及未纳入集团技术比武范畴的小工种等进行整体统计梳理，制定三友集团职工技术比武长年规划，将通用大工种和特有小工种的比武年限进行合理编排，确保有一定规模的工种和有关业务均有机会，确保工种全覆盖、员工全参与。
适当限制技术尖子参赛，组织导师带徒技术比武，师徒共奖。为了激励青年职工参加比武竞技，我们对通用大工种采取间断性限制技术尖子报名的方式，激发青工的参与热情，每年两次同一样项目比武后，第三次采取“往届状元”不许报名的办法，以此激励青年人才、普通员工登台献技，发现新人才俊，配育新生力量。例如，2014年集团技术比武采用这种方式，80、90后状元能手占到了90%，大大激发了新人、青工参赛热情。对于往届状元、年龄较大的老师傅，我们连续两年采取“导师带徒技术比武”、“师徒共奖”的办法，让往届状元、老师傅与报名参赛的青年职工结成师徒对子，签订“师带徒比武协议书”。前期准备阶段，需要师傅负责带徒备战，完成一定的带徒教学计划。经过严格考核，徒弟获得名次和称号授奖的同时，师傅也可以获得1000元、500元的奖励。这项措施大大激发了基层技术骨干、老师傅、甚至车间领导的参与热情，有效扩大了参与人群。
集团2016年职工技术比武活动，通过近两个月的精心筹备，经过集团工会、人力资源部、培训中心和各参赛单位以及唐山工业职业院校等多方的多次沟通与洽谈，已经就相关理论试卷、实操考题达成成熟意向。基层各公司、各参赛单位对今年集团技术比武高度认可，并给予了高度重视，分别选派专业技术人员、本专业专家等，认真组织本单位的培训和选拔工作。我们期待2016年职工技术比武再一次掀起“比学习、比技能、提素质”的新高潮，为推动集团科学稳健发展、质量效益发展做出新贡献。
唐山三友集团工会 李勇 [upload=1] |
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发表于 2016-2-23 16:35:14
