坚定信心为“十三五”开好局起好步

幸福海边

要全面贯彻落实集团公司、股份公司工作会议精神，深入实施“一体两翼”经营发展战略，实现北京邮政速递物流跨越式发展，就要从坚持五大发展理念着手，破解发展难题,厚植发展优势，以转方式、调结构、快发展、增效益为总基调，着力提高发展质量和效益，才能在2016这个“十三五”开局之年亦是攻坚之年里大展宏图。 
    理性把握，认清未来发展形势 
    目前，世界经济正处在深度调整期，总体复苏的疲弱态势短期内难有明显改观；中国经济结构调整阵痛显现，经济下行压力较大。这些外部经济环境的变化，将对邮政速递物流的发展产生一定影响。 
    从行业发展看，据官方预测，未来五年快递行业年业务量平均同比增速在20%左右。这无疑为我们的发展提供了机遇，同时也带来了更激烈的竞争。主要竞争对手业务量规模已超过EMS，服务开始向多领域、综合性发展。为此，我们要在进一步加大能力投入的同时，更加注重营销服务模式创新，更加注重综合性、一体化服务能力提升，更加注重突出邮政特色和差异化服务，特别是要持续巩固政务市场，挖掘商务市场，完善营销体系建设，增强整体经营创收能力，提升市场占有率，全面重塑行业领军者形象。 
    从公司自身发展来看，尽管我们在时限水平、服务质量上仍与行业先进水平存在一定差距，但伴随着集团公司深化改革步伐的加快，特别是随着股份公司各项改革工作的深入推进，顶层设计和顶层推动的力度不断加大，全网运行效率和服务质量将进一步提高，将为一线员工开拓市场增添更多的底气和信心。 
    我们要因势而谋、因势而动、因势而进，坚持以效益为中心，坚持发展是硬道理的战略思想，变中求新、求进、求突破，推动北京邮政速递物流发展不断迈上新台阶。 
    融会贯通，坚持五大发展理念 
    站在“十三五”新的历史起点上，万里征程已经扬帆起航。我们将以“钉钉子”的精神，以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，为“十三五”开好局、起好步。 
    用“活”机制，创新驱动，拓展发展空间。我们将全面推进计件计酬、按收按效计酬，加大对高效业务、高利润业务的激励力度，充分激发员工增收创收活力。一是进一步抓好营销体系建设。特别是“五个营销中心”建设，突出大项目、大客户、专业化营销工作；按照保存量、重奖增量的激励方式激发“三进网点”营销人员加快开发中小客户和微商客户；加强揽投队伍建设，合理规划道段，充实揽投队伍；二是扎实抓好项目带动。注重项目开发的有效性、实效性和持续性。注重趋利避害，逐步增加长效、高效项目的比重，促进项目的可持续发展。三是进一步建立责任制、全程督促、跟踪、检查、通报等推进机制，建立“要素资源跟着项目走”的保障机制。 
    以和之道，协调发展，强化可持续发展能力。协调是持续健康发展的内在要求。而和之道，关键在于内外兼修。一是坚持以人为本，讲团结奉献、讲公平公正。努力为员工办实事、办好事，教育员工真正做到忠于职守、爱岗敬业。各级干部、员工之间同心同德，同声同音；唯有凝信心、决心、恒心，聚实力、合力、毅力，才能更好地保质量、控成本、创效益。以劳动竞赛为抓手，促竞争，比先进，练好内功，提升发展能力。二是要树立板块协调发展意识，加强邮速双方的密切配合，本着互惠共赢、协同发展的原则，保证速递业务的健康发展，重点围绕资源共享、经营政策、网络网点平台等方面深入合作，量体裁衣，扬长补短，扩大市场占有率。 
    细化管理，发展绿色同城业务，培育优质增长点。绿色是永续发展的必要条件。通过整合人力、财务、技术、管理等要素，优化全流程，制定同城业务发展方案，搭建具有竞争优势的同城网络，打造绿色包装、绿色运输、绿色操作、绿色通道、绿色投递的北京特色同城业务，推动全环节形成绿色生产体系。继而利用京津冀一体化优势，探索联手打造京、津、冀大同城业务。 
    真抓实干，坚持开放发展，着力形成合作共赢新格局。要开创新局面，必须丰富开放内涵，夯实合作平台基础，要有的放矢，准确定位，推进与其他行业和产业链上下游伙伴合作共赢，尽快突破能力瓶颈，壮大优势、拓展市场。一是发挥航空港优势，做大重点城市标快业务和国际标快业务；二是发挥北京（大城市小农村）区位优势，做大同城业务，并利用邮政车辆绿色通道优势，进一步做大农村物流业务；三是发挥首都优势，做大政务市场、商务市场、产业集群和批发市场；四是发挥国门口岸优势，大力发展商业快件进口业务，取得政府、海关支持，积极探索跨境电商综合服务经营模式，打造北京跨境电商创业园；五是发挥总部优势，实施嵌入式驻点服务、同城落地配送服务、仓配一体化服务。 
    机制引导，众创众享，着力挖掘经营活力。经营效益是企业实现可持续发展的根本保证，是确保员工收入增长的主要来源，是改善企业生产生活条件的保障，因此存量增效、增收增效、降本增效都要以利润为导向，采用灵活机制，实现挖潜提效。响应股份公司号召，尝试在郊区县五个揽投部推动“众创众享工程”，在电商、物流业务上推行专业化众包众享，赋予相应经营者经营权、人事权、考核分配权、资产使用权等，从而充分调动经营者积极性、主动性和创造性，增强发展能力、竞争能力及赢利能力。（作者系北京市邮政速递物流分公司总经理）
来源：中国邮政报

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深入实施“一体两翼”经营发展战略

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实现北京邮政速递物流跨越式发展，就要从坚持五大发展理念着手，破解发展难题,厚植发展优势

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以转方式、调结构、快发展、增效益为总基调，着力提高发展质量和效益，才能在2016这个“十三五”开局之年亦是攻坚之年里大展宏图

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