国网高密市供电公司：搭建“三个平台”助推供电所班组建设

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[align=justify]“通过结对子，我们真正学到了提高用电信息采集成功率、降低低压线损的真经，回去后一定好好推广应用，补齐我们的短板。”2月17日，国网山东省电力公司高密市供电公司柴沟供电所来到2015年度省公司标杆单位大牟家供电所交流学习后，柴沟供电所所长宋平源深有感触地说。这是高密公司全面深化供电所班组建设的一个缩影。[align=justify]　　今年以来，高密公司为全面深化供电所班组建设管理水平，搭建结对帮扶、竞赛激励、经验交流“三个平台”，坚持全方位、多纬度强化供电所班组建设。一是搭建结对帮扶平台。按照“双方自愿、双向互助、优势互补、目标共建、成果共享”的原则，在公司内部14个供电所自愿结对帮扶，学彼之长、补己之短，实行“强强联合”、“强弱联合”，促进了供电所专业化管理、标准化建设各项工作的开展，管理效率和经济效益不断提高。二是搭建竞赛激励平台。开展“晒指标、亮进度、争标杆、当先进”劳动竞赛活动，将供电所对标的7项核心业绩指标落实到人、分解到台区，实行日管控、周分析、月考核，指标完成情况每月排名晾晒，业绩考核“用数据说话”。三是搭建经验交流平台。该公司利用每周一次的调度例会，专业管理部门对每个供电所本周指标完成情况进行通报，指标完成好的的供电所介绍经验，展示绝活，传授绝技；指标完成差的供电所在调度会上“说清楚”，找出短板原因，制定下一步的提升措施，由公司总经理点评。这种互助互学的交流形式，为传授新知识、打造新亮点搭建了平台，有效提高了班组整体工作效率。（任叙杰）[align=justify]来源：大众网

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一是搭建结对帮扶平台。按照“双方自愿、双向互助、优势互补、目标共建、成果共享”的原则，在公司内部14个供电所自愿结对帮扶，学彼之长、补己之短，实行“强强联合”、“强弱联合”，促进了供电所专业化管理、标准化建设各项工作的开展，管理效率和经济效益不断提高。

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二是搭建竞赛激励平台。开展“晒指标、亮进度、争标杆、当先进”劳动竞赛活动，将供电所对标的7项核心业绩指标落实到人、分解到台区，实行日管控、周分析、月考核，指标完成情况每月排名晾晒，业绩考核“用数据说话”

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三是搭建经验交流平台。该公司利用每周一次的调度例会，专业管理部门对每个供电所本周指标完成情况进行通报，指标完成好的的供电所介绍经验，展示绝活，传授绝技

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