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补齐“短板”好冲刺
邢承木
马上要进入11月中旬了，山东高青流云纺织有限公司“冲刺万吨纱，突破三亿关”也进入了最后冲刺阶段。11月3日晚7时，笔者欲到公司后纺车间采访职工加班加点赶产量的情况，路过公司学习室时，看到里面灯火通明。络筒班班长韩学辉正站在黑板前，边讲边写。公司质量工程师、总操作员江磊也在。最前排的讲桌上摆着十几个筒纱，每个筒纱下面还压着一张纸条。黑板上写的什么看不大清楚，但我清楚地听到了韩班长讲话里几次提到“长板”“短板”。这家伙，葫芦里卖的啥药？不带领职工在车间里加班赶产量，躲在这里研究木板干啥？怀着好奇之心，我走进去向他问个明白。
“我们在学习‘木桶理论’，这对当前冲刺很有指导意义”， 韩班长继续讲到：“‘木桶理论’是美国管理学家彼得提出的。彼得指出，决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块，要想使木桶装更多的水，就应设法增长最短的那块木板的长度，使它与其它木板平齐。目前，对我们班来说，车间下达的产质量指标就好比是木桶，要完成冲刺任务，不能只看有几台自动设备、多少名技术好的职工，关键是找准影响产量、质量的‘短板’，想出办法，加以提高。从近几天产质量情况分析来看，疵点纱有所增多，是我们冲刺的‘短板’，今天我特意把江工请来，给大家讲讲疵点纱的种类、原因和处理措施，补齐‘短板’好冲刺。大家欢迎！”
“同志们，现在是冲刺万吨纱的关键阶段，但我们不能‘萝卜快了不洗泥’，不能只顾冲刺产量而忽视质量，要避免因质量‘短板’影响全局”，江工开口直奔主题，“今天我们共同研究一下如何从工艺、设备、技术等环节，提高筒纱质量，达到生产一吨，合格一吨，为公司本月产量突破1000吨再创新纪录做出贡献。你们班主动查堵质量缺陷，很好，相信你们班一定能夺得公司本月的生产冠军。今后在质量方面有什么需要我解决的，尽管找我”，在职工们热烈的掌声中，江工拿起一个筒纱，“桌子上摆的这些筒纱是疵点纱样品，疵点纱有飞花附入、接头不良、成型不良等十几种，下面我把每种疵点纱的成因及解决办法给大家讲一下”。江工认真地给大家讲了起来，职工们边听边记，不时有人站起来提问，江工耐心地一一解答，学习气氛热烈。
出了学习室，我又走进了车间，看到各个班组为了完成冲刺任务，八仙过海，各显神通，各有所长，也各有所得。但感觉络筒班“磨刀不误砍柴工”，主动找“短板”，补“短板”， 补齐‘短板’好冲刺，更胜一筹，效果更好，值得一写。
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发表于 2009-11-4 23:19:04
发表于 2009-11-5 11:03:13
