危险预知与班组安全文化

风声

  安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产的基础和灵魂。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大，为确保电网、人员、设备安全奠定了坚实基础。但技术措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终出路还在于安全文化。

    班组是电力企业最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，也是孕育安全文化的细胞。班组安全文化建设的好坏直接影响着电力企业各项指标的实现。班组危险预知是建设班组安全文化的有效途径，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班组危险预知活动可以借助团队学习力加强事故预防控制，杜绝安全隐患。班组作业人员站在各自立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以“工作行为零违章，检修质量零缺陷，电气设备零隐患，安全生产零事故”为目标，推进危险点分析预控管理。在作业前，由班组长或作业负责人利用安全活动时间及工前较短时间开展群众性的危险预测预防活动，发动群众对事故触发因素和潜在危险进行深入分析，研究作业方法，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，落实安全预控措施，真正实现“三不伤害”。可以用图例、现场查看或安全事故典型事例分析等多种形式，从“人、物、环境、管理”四个方面排查可能出现的危险因素，对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，把作业、操作一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。通过合理的计划、组织和操作，从根本上消除物、设备、环境中存在的不安全因素，消除人的思想和行为上的危险及有害因素，实现本质安全化。班组危险预知作为一种简单、有效的风险辨识方法，应该在电力企业安全文化建设中推广运用，从而为班组安全文化建设增添活力，实现安全管理从事后监督向事前、事中控制转变。

屈联西

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