加强班组建设、稳固安全根基

风声

    企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。班组是企业的基本细胞，是企业生产、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项目标的主要承担者、执行者。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设就是要激活班组这一细胞的生命力，一切从基础工作做起。经济效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。加强班组建设就是要提高职工的工作效率和意识，提高班组的凝聚力、向心力和战斗力。加强班组建设就是将企业的规章制度、生产经营目标通过班组贯彻到每位职工，充分调动广大职工的积极性，使职工能够全身心地投入到安全生产工作中。使职工真正树立“我靠企业生存、企业靠我发展”的主人翁意识，树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观。

    安全就是生命，安全就是效益，安全是电力企业永恒的主题。班组是企业的作业层，是企业生产的基本单元。只有班组的安全工作做好了，才能避免和预防设备、人身事故的发生，才能保证企业的经济效益稳步提高。可以毫不夸张地说，班组是企业安全的第一道防线。有资料证明：90％以上的事故发生在生产班组，80％以上的事故直接原因都是班组成员违章作业，对危险点的分析不透彻或对设备存在的缺陷认识不够造成的。抓安全的根本就是要抓“人”。解决好职工的思想问题是保证安全的前提。每位职工生活在不同的环境里，每天都会遇到来自工作、家庭等方面这样、那样的烦心事，这些问题有的暴露在表面，有些藏在内心，使人精神萎靡，工作心不在焉，这些问题如不及时地解决，就会成为事故的根源、安全的杀手，极容易引发事故。这就要求我们的班组长在工作中要善于发现班组成员的喜怒哀乐，及时巧妙地帮助他们解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，使大家感受到班集体的亲和力，感受到班集体是真正的职工之家，时刻以饱满的热情投入到工作中，这样，就会给班组的安全工作带来事半功倍的效果。

    在班组中每个人的技术水平不同，工作能力有别，甚至对要求的感受也不一样。这就要求班组长应充分了解班组每位成员的技术情况及个性。在布置工作时用其所长，避其之短，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，因势利导，尊重每位成员的兴趣爱好，鼓励年轻职工多学多问，提倡有经验，技术好的同志多讲多教，最大限度地发挥每位职工的专长，使其在工作中有用武之地。这样既能保证工作任务顺利地完成，又能很好地发挥班组成员的能动性和创造性。

    在班组每周安全学习中要严格杜绝只是念念《安规》读读《安全简报》，以及在安全学习本上做一些应付检查的记录等一些应付差事的行为。应针对本班的实际情况认真查找人的行为和设备方面的因素，找出影响安全的根源，将《事故通报》中的一些案例加以剖析，认真总结经验教训，并针对本班的实际情况制定出相应的防范措施。在技术培训工作中，杜绝几道题答答就算完事的做法，应该具体到每项操作，每次检修，都要认真地一一讲解剖析，让大家清楚教和学的过程其实也是经验交流的过程，在向别人讲和教的同时也是对自己知识和经验的加深和巩固，真正达到提高每位职工实际操作技能的目的。

    对班组内发生的不安全现象不能怕考核就遮着、盖着、大事化小、小事化了。要认真对待，要用“四不放过”的原则认真分析事故发生的原因，让每位职工都能够吸取教训，达到共同提高的目的。对违反《安规》和“两票三制”的行为要立即指正，提出批评，不能只讲情面，不讲原则。要让每位职工都能树立“我要安全”的思想意识，让大家明白安全不仅是为公司、为部门、也是实实在在为自己。

    班组是人、机、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施的最终落脚点，加强班组建设，加强班组安全管理是搞好企业安全生产的基石，只有抓好班组建设这个“龙头”，才能推动和促进企业的安全生产上台阶，才能促使企业的经济效益上台阶，才能使职工生活水平上台阶。

屈联西

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