创建安全合格班组 筑牢安全生产第一防2

风声

　3.抓好班组“狠反习惯性违章”活动

　　习惯性违章是导致事故发生的重要原因，是人的不安全行为的主要表现，是安全管理的关键课题。习惯性违章指挥、习惯性违章作业在化工企业生产活动中几乎每天都有，每一个行为就是一个事故隐患，随时都有导致事故发生的可能，事故没有发生只是侥幸。因此，该公司自2004年2月份开始在班组中开展此项活动，计划利用3～5年的时间，基本消除习惯性违章行为。

　　首先，扎实做好活动的宣传教育

　　让班组员工真正明白习惯性违章行为是什么、根源是什么、为什么反、如何反、活动目标是什么等，消除侥幸，消除人的不安全行为。

　　其次，认真做好班组规范作业，严肃考核

　　依据国家相关规定和标准，该公司专门编写下发了《部分安全作业规范及罚则》，作到班组每人1本，作为排查习惯性违章的依据，遵章作业的标准。《部分安全作业规范及罚则》中对每类作业因习惯性违章而发生的案例做了分析，对相关的违章行为定出明确的考核标准，把“狠反习惯性违章”活动纳入制度化管理。对每个班组的活动情况纳入安全专项奖考核，同时纳入班组长安全责任追究制，让习惯性违章无生存空间。

　　再次，及时总结，持续改进

　　通过在班组中开展“狠反习惯性违章”，不断查找习惯性违章行为，认真分析习惯性违章原因，及时采取并改进反习惯性违章活动对策，有效控制习惯性违章人员，加强反习惯性违章教育，消除人的不安全行为，利用班组安全例会做好总结和改进，扎实推行创建安全合格班级活动“PDCA”循环管理法，充分体现人本化管理，实现事故的科学预防和员工安全环境的优化。

　　三、细化考核，奖惩兑现，提高创建安全合格班组的积极性和自觉笥

　　加大班组安全投入，充分利用经济杠杆的调节作用，调动班组成员做好安全工作的积极性和自觉性，是该公司几年来卓有成效的做法。每个班组每月完成安全目标，组长可以得到60～100元、组员可以得到不低于15元的月度安全专项奖；每个班组全年完成安全目标，考核合格后奖励该班组100元。为此，公司在文件中明确了考核细则和评比办法。出现否决项，取消该 班组安全合格班组评比资格。对于无否决项的班组，年底对照标准自查后向车间申请，车间审查后向本单位申请复查，安全环保科依据日常考核记录，仔细检查后向安全生产部推荐，安全生产部复查后报安委会审批，公司对安全合格班组予以通报表彰和奖励。安全合格班组实行动态管理。每年复查1次，复查不合格的，取消安全合格班组的称号，并对组长通报批评。安全合格班组否决考核法和年度申请、复查动态验收法的持续推行，约束并激励了班组成员，提高了他们做好安全工作的积极性和自觉性。

　　随着安全生产科学的发展和安全管理法律法规的健全，该公司将逐渐完备安全管理机制，健全安全管理制度，坚持人本化的安全管理理念，不断采取安全管理的新举措，夯实“双基”工作，走出一条持续改进的新路子。

屈联西

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风声

问好老师，感谢支持，工作快乐，健康幸福！

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