渤海钻探第一钻井公司：“五型”班组建设突出特色

长城钻探-丁磊

       (通讯员孙玉江)今年以来，第一钻井公司工会以“五型”班组创建为载体，大力推进三基工作，将生产管理融入“五型”班组创建，将专业管理标准体现在“五型”班组考核细则中，使“五型”班组创建工作深入到班组，落实到岗位，实现了员工人人参与，活动班班有责，班组建设具有特色。

　　典型引路，激发班组活力。该公司工会从细化《五型班组创建实施方案》和考核细则落实入手，每年组织开展督导和考核验收，扎实推进“五型”班组的创建工作，圆满完成该公司下达的达标任务，其中40617队三班被评为渤海钻探公司模范“五型班组”。去年年初，该公司工会对10个模范“五型班组”、10名“优秀班组长”进行了表彰。该公司进一步明确生产班组为“五型”班组创建单元，将创建工作深入到一线班组，实现了员工人人参与，创建活动班班有责。同时，该公司深化“三比”劳动竞赛，结合大培训、大学习、大提高工作部署，举办职业技能大赛、班组井控模拟竞赛演习、炊事员技能大赛等，进一步提高基层实战作战能力，还专门编印了《五型班组创建工作手册》，从创建方法、创建要求进行了细致的指导。

　　坚持以机制激励员工，形成推动力。该公司利用“人才机制、激励机制”两大抓手，倾力打造全员开拓进取的平台。创建班组“读书屋”和青工讲堂，开展导师带徒对青工“一对一”的帮促，有些班组针对年轻人多的特点，开展优秀班组长经验传授的“短信讲堂”、“岗位感悟”、“季度岗位明星”评选和基层大讨论、大演练活动，给年轻人压担子，创造锻炼的机会，使“嫩肩”独挑“大梁”。把全员绩效考核和“五型”班组创建工作挂钩，并以“创先争优”活动为载体，增强班组以点带面的辐射推动效应。

　　坚持以关爱凝聚员工，形成向心力。采取“亲情化”管理模式，时刻关注员工身心健康，创新思想政治工作。员工家庭出现困难时，帮扶到家；员工生病时，慰问到家；外地单身员工，关怀到家；员工评为先进时，不忘鼓励；员工有了缺点时，及时谈心。此外，还着重关注大学生的生活与成长，合理安排好他们的衣食住行，为他们成才创造条件，帮助他们设计职业生涯，开展问卷调查和面对面的交流，使他们熟悉岗位知识，发挥文化优势，逐步在钻井生产中发挥作用，充当主角，激发他们的进取心和责任心。

　　“五型”班组创建，已经成为该公司工会年度先进班组评选的基础，班组管理的准绳，全公司各基层单位积极行动，亮点纷呈，70010队岗位员工以实、细、精、准的文化理念引导班组健康向上发展，管理水平得到有效提升。冀东项目部50620队在创建工作中，充分发挥班组长的引领作用，带动班组员工立足岗位，分工协作，以“我的岗位我负责、我在岗位你放心”为主题，将工作要求、岗位责任、操作规范与创建工作有机结合，多次获得冀东油田“四比四赛劳动竞赛红旗”、“提速提效优胜钻井队”荣誉称号。
来源：渤海钻探

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员工人人参与，活动班班有责