异军突起哈法亚

长城钻探-丁磊

——渤海钻探第四钻井公司BHDC-32队征战伊拉克市场纪实
    (通讯员曹海宁赵子暄)2016年1月，第四钻井公司一年一度的标杆队评选刚刚落下帷幕，其中一支特别的队伍赢得所有人尊重，他们像一支先锋部队，在残酷的国际市场竞争中，为公司拼杀出一席之位。

　　一部2007年出厂的50电动钻机，一支中方员工仅为15人的“国际杂牌军”，复杂严峻的伊拉克市场，安全局势动荡的社会环境，BHDC-32队硬是凭着不畏艰险、勇于担当的精神，化量价齐跌的市场寒冬为天时，化环境恶劣的异乡荒土为地利，化鱼龙混杂的“联合国”团队为人和，再一次吹响胜利的号角。

　　天时：精益求精，锋芒毕露

　　2015年，是大多数钻井人不愿回首的一年。随着国际形势复杂多变，国际油价持续走低，伊拉克哈法亚市场面临的形势越来越严峻，施工队伍之间“求存”的竞争也越来越残酷，“强存弱亡”这一法则在这片广袤的大地暴露无遗。

　　2015年，也是BHDC-32队赴哈法亚市场参战的第五个春秋。这一年，这支队伍在夹缝中绽放：全年开钻4口，完井4口，进尺1.6万米，日费率99.27%，工程质量全部优质合格，全年无一安全事故、无一责任性安保事件，不仅助力公司取得良好经济效益和社会效益，也为自己赢得了满满的荣誉与机会。

　　烈火重生准瞬间，一样涅槃度九天。然而为了这次凤凰涅槃式的飞跃，BHDC-32队铺垫了无数实打实的努力。他们多次组织队上中外生产技术骨干到现场管理标准高的兄弟钻井队学习交流，取长补短，学习他们的“亮点”，经过消化和吸收后，结合自己队的现有条件活学活用，逐步提高现场管理水平。

　　BHDC-32队经过的不懈努力，他们的现场管理风格在甲方多次检查中得到好评。尤其在2015年4-5月份期间，甲方组织了多次现场安全、井控、环保联合大检查，均对BHDC-32队的现场高标准给予高度评价，不仅多次发电子邮件提出表扬和感谢，而且号召其它兄弟钻修井队向BHDC-32队学习。

　　地利：节支降耗，就地取“才”

　　进入BHDC-32井场，你会发现许多别具匠心的改造。原来，2015年，他们专门从兄弟单位收集废弃套管、油管等材料，然后组织机械师设计改造成为现场标准化建设的设备。

　　改造初时，许多周边井队对此不以为意，甚至笑话说:”BHDC-32队为省点小钱，费这么大力，根本就是瞎忙活。”然而改造完成后，结果让嘲笑者瞠目结舌：此次改造为公司节省了大量成本，仅60根安全警戒杆一项就节省开支3000美元。

　　中东市场多在荒漠深处，路程遥远，交通极为不便，但物资供给又都要靠运输，费用相当昂贵。这让BHDC-32队干部心疼不已，通过探索和规划，他们联系其他兄弟单位，一同精细管理，合理调配，共享租赁车辆。眼见运输费用支出数字比以前少一大截，这个“租车联盟”也变得越来越壮大。

　　异国他乡，本国的技术人才终究有限，BHDC-32队清醒地意识到，不断抓好技术培训，全力培养当地人才，这些培训成本与调用能力相当的本国人才相比就是九牛一毛。对此，他们循循善诱、手把手示范传授当地员工操作技术，组织经验丰富的机械师、带班队长对设备标准操作规程进行“现场教学”。目前，BHDC-32队已经培养出5名副司钻，1名抓管机司机，1名电焊工兼学习机械师。这些当地员工已走上骨干岗位，独立顶岗。

　　人和：以人为本，相濡以沫

　　国家的差异，文化的差异，素质的差异，在井场里筑起一道无形的墙。怎样求同存异?怎样的管理适合于这个复杂的大家庭?五年的探索让BHDC-32队积累了丰富经验。

　　在伊拉克市场，中方人员有限，不可能同时盯到每个工作细节。为确保当地员工安全，中方人员充分发挥“导师带徒”作用，用“潜移默化”的方式引导当地员工，让当地员工真正看到、听到和感受到井队在关心他们的安全。对工作业绩表现良好的当地员工，每班次评出2-3名“安全岗位明星”，并给与相应奖励，对一年内工作业绩良好，无违章操作的当地员工，推荐参评年度“优秀员工”。

　　2015年7-9月份，伊拉克当地气温很高，施工现场蚊虫、蛇蝎较多，而且局部地区霍乱等疾病开始蔓延。队上让驻队当地医生补充了药品，定期向井场区域洒驱虫药；每日向洗漱用水罐内投放消毒药品然后上锁，防止霍乱的水源传播。同时，每周对营区进行大检查，要求营房服务公司提高服务质量，提高卫生标准，排除安全隐患，将不良因素消灭在萌芽状态。

　　针对当地危险局势，BHDC-32队认真做好安保和队伍稳定工作，和当地油田警察、内保、持枪内保、当地雇员和睦相处，加强现场安保设施物防检查，升级安防管理，加强内保巡回检查，强化进出、门及人员外出管理，结合现有安防设施，细化安防措施及应急预案。

屈联西

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qiufeng0299

以人为本，相濡以沫