河南采油一厂：培育“标杆”管理文化

初卫平

                                 河南采油一厂：培育“标杆”管理文化

      面对低油价严峻生产经营形势，河南油田采油一厂江河采油管理区积极推进观念转变和机制创新，主要把“标杆”管理制度延伸到各岗位和生产环节中去，精心培育“标杆”管理文化、为全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战奠定了坚实基础。

    在油水井管理上，该管理区围绕质量效益中心，运用“标杆”管理杠杆，算好加减法效益帐，压减产量结构中的高成本产量，提升有效益产量。主要做法，一是着力提升标杆管理水平。该管理区打造以“标杆”管理文化为内容的平台，寻求管理新突破，“把精力放在过程控制上，把目光盯在指标提升上，把重点放在帮助基层解决问题上”。近来，该管理区以“大调研、大讨论、大解放”活动为契机，围绕制约质量效益的瓶颈，在调查研究，集中会诊的基础上，确定了“关于优化管理制度，提高工作效率的研究”等八个攻关课题，取得良好进展和效果。二是培育“标杆”管理文化。按照“标杆”管理“没有最好、只有更好”的原则，以管理区“三册一会”管理法为载体，让管理区“职工盯着参数干、干部算着指标管、机关围着问题转”、“安全生产是本职、经济运行是水平”的理念融入日常工作岗位，形成在竞争中不断进步、不断成长，全员比学赶帮超的长效工作机制。

    该管理区以“标杆”管理为抓手，以降本增效项目化管理为平台，一切工作都向效益创造聚焦，自己能干自己干，形成“标杆”管理文化氛围，充分激发全员创新创效活力。仅去年以来，该管理区共修旧利废闸门、井口房等120多（个）件，技术攻关项目11个，创新创效220多万元。（王秉）

屈联西

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