【大众创新 全员创效】济三矿：聚靶心 精发力

笑看今朝

  
济三矿围绕中心、聚焦靶心、找准重心、逆势突围，围绕全年既定目标，用创新的思路谋划新方法、用超常的举措开拓新途径，确保矿井效益最大化。

为确保各项工作接地气，聚合力，精发力，他们开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，利用党委中心组学习日时间，专门听取安全、生产、经营、人力资源等科室重点汇报，对工作进展情况交家底，对已经部署的工作指定时间、指定方式，限期落实。利用班前班后会等时间，多形式、多层次、多角度集中宣讲，结合煤炭市场形势、当前企业面临的困难、职工收入下调等，将发展形势、目标任务、应对措施同干部职工面对面沟通、解疑释惑，讲透怎样应对复杂形势，讲明矿井发展面临的机遇和前景，唱响“保生存、渡难关、促改革、谋发展”主旋律。

济三矿把安全作为不可逾越的红线、不可跨越的底线、不可触碰的高压线，树牢“安全抓不好，什么都不保”的忧患意识，做到不管形势多严峻、任务多艰巨、条件多复杂，抓安全的决心不能有丝毫动摇、责任不能有丝毫缺位、力度不能有丝毫减弱。准确把握特殊时期安全工作新特点，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，严抓各级安全主体责任落实。扎实开展“安全素质提升年”活动，引导干部职工细算安全“五笔帐”，提升安全意识和安全素质。紧盯特殊时期、薄弱环节和关键地点管控，以更严更实更细的措施，确保安全形势持续稳定。

在此基础上，进一步加大内部市场化建设，深入推进“三减三提”。推行修旧利废量化考核，全年力争材料物资修旧利废同比增加10%，创效价值4900万元。列出创效清单，明确项目目标、内容、责任人和时限要求，全年计划开展“双创”项目50个，力争创效6000万元。（宋瑞三）