打通宣讲“最后一公里”——济二矿开展形势任务教育活动侧记

笑看今朝

一场场鼓劲加油的精彩宣讲，一次次准确透彻的阐释解读……
新年伊始，面对日益严峻的煤炭经济形势，济二矿党委审时度势，把形势任务教育作为凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”，启动形势任务教育进区队、到班组、入岗点活动，以面对面地引导帮助、心贴心地解疑释惑、实打实地说理点拨，打通形势任务教育的“最后一公里”。

定准宣讲“航向”

“综合分析2016年的形势，面临的困难和挑战前所未有，改革发展、安全生产、挖潜增效的任务异常艰巨。新的征程已经开始，推动公司和矿井转型发展、逆势发展，我们重任在肩、责无旁贷！”
2月3日，济二矿党委书记王荀晏开讲第一场形势任务报告。他借助图文并茂的PPT，运用通俗易懂的事例、对比鲜明的图表和深入浅出的语言，就2016年“形势怎么看、思路目标怎么定、重点工作怎么干、任务目标怎么保”等方面作了详细的形势任务宣讲，重点对“五大发展理念”、“六个新兖矿”、“123456”、“20亿元”等关键词语进行解读，给全矿干部职工上了一堂生动的形势任务辅导大课。
为打好此次形势任务教育的“前哨战”，这个矿精心组织策划开展了“当前形势怎么看，立足岗位怎么干”大宣讲、“危机在眼前，我们怎么办？”主题大讨论、“对标找差”、“学习先进”专题大教育、“济二困难我在前、创新创效做贡献”大竞赛等系列专题活动，讲实讲细矿井当前及今后一个时期面临的严峻形势、困难压力和机遇挑战，讲实讲细矿井各项决策部署，大讲同类型企业在应对危机、共渡难关方面的主要做法，讲实讲细矿井及各单位采取的应对措施、取得的良好成效。同时开展形势任务教育进区队、到班组、入岗点活动，成立形势任务教育宣讲团、组建群众宣讲团和工资政策宣讲团，按时间节点分别入现场到一线，定时间定任务对基层职工进行面对面的宣讲，形成自上而下的“宣讲大课堂”模式，让形势任务教育渗透到矿区每一角落。

层层宣讲“接地气”

“今天的形势任务宣讲真是实实在在，说到我们‘心坎’里去了。”“宣讲团成员用朴实的语言把形势分析得十分准确，让我们一线职工对当前面对的形势和任务有了更深刻的认识和了解。”“纵然市场严峻、压力巨大，但我们有信心、有决心完成2016年各项工作任务，与我们的企业一起迎接挑战，共度难关。”2月3日中班班前会，在矿教培中心电教室，采煤一线干部职工聆听形势任务教育宣讲后，纷纷畅谈切身感受。
2月3日至5日，济二矿党委抽调政工理论骨干组建形势任务教育宣讲团，围绕集团公司及矿井2016年经济形势、决策部署、重点任务和“十三五”规划，深入到16个基层区队进行巡回宣讲。3天时间，16场精彩宣讲，16次阐释解读，为一线干部职工添加了一顿特殊的岗前“营养餐”。
“在给基层区队职工讲形势的时候要力戒空话套话，多说白话实话，用数据看形势，以优势提信心，通过我们的分析和讲解，能够为大家解疑释惑，让干部职工听了之后觉得‘解渴’‘有用’，那我们的宣讲才算是有效的、成功的。”矿党委书记王荀晏对宣讲工作提出要求。
巡回宣讲在阐述集团公司和矿井面临的形势任务、改革创新举措等内容的基础上，进一步突出了安全、经济考核、工资政策等内容，重点回答“形势到底有多难、任务到底有多重、压力到底有多大、我们到底怎么办”四个问题，教育引导干部职工瞄准年度各项任务目标转观念、抓落实、攻难关、降成本、增效益。每一场宣讲完毕后，宣讲人员与职工进行交流互动，对一些模糊认识和界定不清楚的概念进行解释和说明，不回避、不遮掩、不隐瞒，努力消除职工群众在相关政策理解上的偏差。
与此同时，矿工会分别组织女工协管员和青年志愿者组成“群众宣讲团”，利用“女工提素微讲堂”、“形势任务知识大比拼”有奖竞答、青年文艺演出等一系列职工群众喜闻乐见的活动，巧妙构思了幽默诙谐但又与矿井当前发展形势紧密结合的语言类和表演类文艺节目，潜移默化地推动形势任务宣讲走进职工群众脑中、心中。
为让形势任务教育全面铺展，有效提高传播力，这个矿还借助新媒体，运用“互联网＋”思维推动理论微宣讲，打造“微信微讲堂”、“手机微课堂”，用小而活的短言论、微视频传递正声正能，持续凝聚干部职工迎战矿井转型发展“冬常态”的强大合力。

条条措施御“寒冬”

“我们只有认清面临的严峻形势，积极行动，主动作为，眼睛向内、手心向下，重点在严管严控、精采细选、深挖内潜、创新创效等方面练内功，挖内潜，不断提高矿井抗风险能力，才能真正掌握工作主动权。”济二矿矿长李伟清说道。
随着形势任务教育宣讲活动的不断深入，这个矿进一步解放思想，改进作风，切实做到把压力变成动力，把畏难发愁变成积极作为，有效激活矿井发展内力。他们把“安全保效”、“降本增效”和“创新创效”作为拉动矿井效益效率增长的“三驾马车”，打出求生存保发展、度危求进的“组合拳”。
这个矿把安全当作干部职工的最大“福利”，牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想共识，加强重点单位、关键岗位的责任考核和安全生产科室、部门联责考核，建立健全“责任、风险、利益”安全激励约束机制，严格管理诚信履职，持续严流程，抓履职、抓考核，坚持不懈抓现场、抓落实，确保矿井安全高效发展。
为打好效益攻坚战，这个矿秉承“干毛巾里也能拧出水来”、“价格下降多少、就要向成本要回多少”的理念，对各种指标进行层层分解落实，着力降低生产成本、材料消耗、可控费用、资金支出，紧缩一切开支。围绕市场价格变化和客户需求，以“三铁”精神严抓煤质管控，优化产品品种结构和流向，积极推进产品定制，竭力为客户提供质量稳定、性价比高的产品。
为激活内部管理活力，这个矿围绕系统优化、流程再造、降本降耗等，深入推进管理创新、科技创新、岗位创新，全面激发矿井发展内生动力。同时，在各专业全面推行对标找差，对产量、效率、成本、利润等关键指标进行严格对标，找出短板，制定措施，有的放矢，全面创新创效、挖潜增效，努力实现效率效益“双提升”。
万木葱茏满目新,恰是春风化雨时。济二矿形势任务大宣讲恰如一场酣畅淋漓的春雨，滋润着干部职工的心田，凝聚起推进矿井改革发展的强大动力。（李美）