湖北三鑫采矿车间用制度和纪律扎紧班组“钱袋子”

三鑫李

湖北三鑫采矿车间用制度和纪律扎紧班组“钱袋子”
本着“省下的就是赚来的”理念，湖北三鑫采矿车间从节约一滴油、一分钱、一张纸入手，“干毛巾也要拧出水来”的成本节约理念，坚持向成本控制要效益，练内功、深挖班组内潜降成本。一改了往日强制性减少材料使用的方法，通过制度和纪律扎紧班组“钱袋子”，达到降本增效目的。
在成本管控上，通过制度的约束，开展了以“降成本、增效益、提质量、创价值”为主题的管理活动。如加强班组重要生产工艺流程的技术管理，优化技术参数，降低生产成本；中深孔采场先回收桃心矿柱及采用胶结充填法，大大降低了损失率，增加了回收率；在组织实施生产方面，车间对两个工段各项材料定额费用进行细化、量化，实行分块承包、跟踪考核；在材料领用方面，健全各工段材料领用台账制度，实行领料审核“一支笔”签字制度；在车间内部定额控制和两极核算统一口径上，做到生产材料领用报表日清日结，强化了现场精细管理；在材料月度预算、领用上，实行完整、准确、真实的全过程建账管理。对材料费的节奖超罚实行月考核、月兑现，做到罚不手软，奖不心疼，利用经济“杠杆”严控材料消耗；在库存管理方面，全面展开材料、设备等物资的清仓查库工作，摸清家底，对现有物资按备用、积压可调剂使用、积压报废处理等进行分类，回收（钎杆、钻头）加工再利用，减少新材料的投入，降低生产成本消耗；优化采场工作面设计，杜绝无效巷道和无效进尺，创新改进巷道支护方式和运输方式，科学制定施工方案。
在提高掘进、采矿工作效率上，加大运输系统、供排水系统和通风防尘等系统的维修管理工作力度，有效延长设备的使用周期，减少车间成本的资金投入。
在纪律方面，扎紧了“钱袋子”，加强了对权力的约束。强化了党员干部如何转变工作作风和落实好“一岗双责”责任。如：工程验收方面，严把工程质量验收关，杜绝工程返工与浪费，确保工程合格率100%；在“优化五率，降本增效”班组竞赛活动中，杜绝人为因素产生的误工、窝工现象，大力推进机械化作业，提高劳动效率，增加产能，降低人工成本。2015年，车间实现成本节约34万元。
该车间还首创出“塔式”成本管理创新模式，通过成本“事前计划、事中控制、事后考核”的动态化管理，实现成本与技术、成本与安全、成本与工程质量的最佳融合，并成为兄弟单位学习借鉴的“样板”。（李红兵）

沩水云飞

有相关现场图片吗？如有，请补充。

三鑫李

图片

三鑫李

沩水云飞老师，我已提供湖北三鑫井下现场图片，请查收！谢谢！

沩水云飞

请李老师将原图打包发至我的QQ邮箱。地址：498538095@qq.com，谢谢！

湖北三鑫黄国强

三鑫李

沩水云飞老师，我重新发了一遍《湖北三鑫采矿车间用制度和纪律扎紧班组“钱袋子”》稿件，并附了图片，请查收！谢谢！

沩水云飞

还是不行。每张图片要不小于1M，您打包发我QQ邮箱吧。

初卫平

请老师将相关图片发给云飞老师

三鑫李

本着“省下的就是赚来的”理念，湖北三鑫采矿车间从节约一滴油、一分钱、一张纸入手，“干毛巾也要拧出水来”的成本节约理念，坚持向成本控制要效益，练内功、深挖班组内潜降成本。一改了往日强制性减少材料使用的方法，通过制度和纪律扎紧班组“钱袋子”，达到降本增效目的。
    在成本管控上，通过制度的约束，开展了以“降成本、增效益、提质量、创价值”为主题的管理活动。如加强班组重要生产工艺流程的技术管理，优化技术参数，降低生产成本；中深孔采场先回收桃心矿柱及采用胶结充填法，大大降低了损失率，增加了回收率；在组织实施生产方面，车间对两个工段各项材料定额费用进行细化、量化，实行分块承包、跟踪考核；在材料领用方面，健全各工段材料领用台账制度，实行领料审核“一支笔”签字制度；在车间内部定额控制和两极核算统一口径上，做到生产材料领用报表日清日结，强化了现场精细管理；在材料月度预算、领用上，实行完整、准确、真实的全过程建账管理。对材料费的节奖超罚实行月考核、月兑现，做到罚不手软，奖不心疼，利用经济“杠杆”严控材料消耗；在库存管理方面，全面展开材料、设备等物资的清仓查库工作，摸清家底，对现有物资按备用、积压可调剂使用、积压报废处理等进行分类，回收（钎杆、钻头）加工再利用，减少新材料的投入，降低生产成本消耗；优化采场工作面设计，杜绝无效巷道和无效进尺，创新改进巷道支护方式和运输方式，科学制定施工方案。
    在提高掘进、采矿工作效率上，加大运输系统、供排水系统和通风防尘等系统的维修管理工作力度，有效延长设备的使用周期，减少车间成本的资金投入。
    在纪律方面，扎紧了“钱袋子”，加强了对权力的约束。强化了党员干部如何转变工作作风和落实好“一岗双责”责任。如：工程验收方面，严把工程质量验收关，杜绝工程返工与浪费，确保工程合格率100%；在“优化五率，降本增效”班组竞赛活动中，杜绝人为因素产生的误工、窝工现象，大力推进机械化作业，提高劳动效率，增加产能，降低人工成本。2015年，车间实现成本节约34万元。
    该车间还首创出“塔式”成本管理创新模式，通过成本“事前计划、事中控制、事后考核”的动态化管理，实现成本与技术、成本与安全、成本与工程质量的最佳融合，并成为兄弟单位学习借鉴的“样板”。
                                                                                                                                                    作者：李红兵
                                                                                                                                                    通讯单位：湖北三鑫公司
                                                                                                                                                    qq：917911794；1020737925