充分挖掘潜能 强化团队协作——自硬公司创新管理、汇智聚力打造高效率班组纪实

屈联西

交流沟通零距离，思想碰撞全方位。自贡硬质合金有限责任公司领导谢康德、张晓军、周崇建、倪莹驰、韩东全部出席，这是一次“高规格”的会议。
　　“要长期关注产品、技术创新和班组建设，做到每天进步一点点。”该公司总经理谢康德在2月2日召开的自硬公司一线班组长座谈会上强调，会议的目的是推动万众创新，为加强班组管理统一思想，营造氛围。
　　创新管理提效率
　　谢康德说：“我们的班组长很务实、很肯干，千方百计想办法把公司工作搞好。他们在工作中经常是早来一点、晚走一点、多干一点。”这绝非言过其实，许多班组长在工作中充满创新的激情。
　　矿用合金分厂压制组人员从2012年至今减少了一半，产量却没有下降，1月完成产量40多吨，实现了开门红。该组组长陈春燕说，班组率先实行工时阶梯化考核，把人的积极性充分调动起来了。
　　大异型分厂烧结组潘辉说，他们将员工产量和质量标准统一量化，进行可视化管理，保证了所有工作在无人监督的情况下都能无差错地执行。去年班组产品一次合格率超过95%，创下历史最好纪录。
　　生产运行部水气组从2000年开始，坚持每月对职工的工作态度和绩效进行综合打分排序和考核。组长谢方明说，正是由于人的潜力得到释放，促进了队伍优化和精简，其中水源地由10人减到了2人。
　　2015年，该公司积极推进人员优化工作，人均实物劳动生产率同比提高5.7%，今年将继续提高5.0%以上。为此，谢康德强调：“班组管理要继续创新思维，尤其是在提高工作效率方面。”
　　对标先进见行动
　　2015年，自硬公司先后派出部分管理人员和班组长到深圳金洲公司参观学习。“我们的生产效率低，与金州公司每年提高20%的效率比，差距大。”谢康德的看法引起了大家的强烈共鸣。
　　精密零件分厂轴套磨工二组郑基琴特别有感触：“我们自主改善的主动性不够，金洲人都以自己所提出的改善提案得以实施为荣。而我们的合理化建议效益计算很复杂，造成申报难、实施难。”
　　怎样才能缩小与先进企业的差距？粉末分厂偏钨酸铵组推行了岗位互换，所有组员在规定时间内都要熟练三个岗位的操作和设备维护，能随时互换；积极查找身边的浪费点并改进，例如更换真空泵，可节电80%；混合料分厂湿磨组，调整生产值班模式，班组人员减少四分之一，劳动效率得到了提高……
　　对此，谢康德表示：“金洲公司的班组建设花了十多年时间，我们不能以为开个会就完了，要长期关注、思考怎样持久抓好班组建设。”该公司党委书记张晓军认为：“我们自己的班组建设也有亮点，在中国五矿的百强班组中占了2个，在四川省工会战线也名列前茅。”
　　自硬加强班组建设的决心很大，信心也很大。“只要充分挖掘潜能，强化团队协作，我们有信心成为下一个金洲。”郑基琴说出了大家的心声。
　　建言献策促发展
　　谢康德表示，“2015年，是宏观经济形势极其严峻的一年”。但是该公司广大职工，少的是牢骚和抱怨，多的是心系发展、献计献策，2015年共提出建议297条，增创效益490万元。
　　其中，刀片分厂近两年设立专项奖励资金6万元，班组职工共提出了60多条建议。最近一次是在试验某型号刀片的人工手捡，生产效率提高了40%。
　　质检计控中心化学组表示，对于一些有创意、但不擅长书面表达的员工，班组技术员会及时帮他归纳和上报。去年，该班组11人全部参与，共提出47条建议，真正形成了全员创新的好氛围。
　　“合理化建议活动的特点是门槛不高，不管在什么岗位，只要你愿意去研究、去创新，都可以助力提质增效升级”。因此，该公司今年专门下发文件，进一步深化合理化建议活动。该公司副总经理韩东认为：“班组是企业的细胞。班组在，企业在；班组兴，企业兴。班组长要做好宣传动员，组织职工围绕生产经营各个方面提建议。我们要通过活动的开展，使职工的精神面貌更加焕发。”
　　这是一个“双创”时代，自硬决心打造全员参与、多层次创新的体系，并将在合理化建议活动中，进一步简化程序，强化激励。与会班组长为此十分振奋，安贵英说：“我要为公司的合理化建议活动点上百个赞。”
　　（朱清成）

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能认识到班组作用，培育班组长，鼓励自主管理和自主改善的企业都是有希望的

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这是一个“双创”时代，自硬决心打造全员参与、多层次创新的体系，并将在合理化建议活动中，进一步简化程序，强化激励。