轮岗制培训破解人员短缺难题

方大化工123 · 发表于 2016-2-27 19:47:04

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方大化工张艳春

   “主任，中和岗位的所有操作我都学会了，下个白班我学习氯化岗位行不？”2月23日，方大化工氯碱厂氯化苯车间运行二班蒸馏岗位员工冉英达追着车间主任董庆刚问。
“学得挺快呀！走，到现场给我讲讲你都学到了些什么？”董庆刚边说边向氯化苯中和工序走去。看着熟悉的生产装置，冉英达从每一条管路，每一台设备讲起，精确的控制指标，详细的工艺流程，让董主任频频点头。听着对答如流的异常情况处理方法，董主任颇为满意，中肯地说：“好，下个白班你就去学氯化。”
从主控到蒸馏、到中和、到氯化、到三合一，氯化苯车间各运行班组的人员们将轮流换岗，一路学习下去。
      2016年，随着市场颓势的日渐加剧，各大企业的生存与发展日渐艰难，降成本、补短板成为企业生存发展的首要。方大化工公司虽然全力应对市场形势，实行不减员、不减薪的政策，但人力资源引入的大门已基本关闭。随着员工退休人数的增加，岗位员工短缺将成为不争的事实。
在氯化苯车间，77名员工中超过50周岁的员工就有17人，也就是说在最近5年时间里，车间将流失近1/4的生产骨干。而培养一名技术过硬的优秀岗位员工并非短期内可以完成，这就要求员工培训工作要有一定的前瞻性。氯化苯车间领导深谋远虑，挖掘人力资源潜力，从员工管理上做文章，大胆尝试轮岗制培训法，制定出符合车间实际情况的培训方案，决定利用一年多的时间对员工进行全部7个岗位的实战培训，使每名员工都能掌握车间所有岗位的操作知识和技术技能，具备“哪里需要哪里搬”的能力，形成一支全能型的操作团队，在不远的将来，人员大量短缺的情况下，可以打破岗位界限，以巡岗制代替固定岗位的办法，破解人员短缺的难题。

车间技术员边志强正在为休班的员工讲解岗位流程3ys