【现场采访】百年开滦岗位大纠偏 排查“十种人”——本文作者：谷文生

张硕御月

百年开滦岗位大纠偏  排查“十种人”

【现场采访】
■ 谷文生 刘海涛 张雪 张静
    “抓好班组安全管理，关键要确立安全管理工作指导思想，抓安全要抓基础，抓基础要抓班组。”11月3日，出席全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议的河北开滦集团公司党委副书记、工会主席苗久合与笔者谈起了抓好班组安全管理的认识。

    有“中国煤炭工业源头”之称的开滦集团，是个拥有3100个班组、4100名班组长，生产能力4000万吨的老企业，近年来，却能把员工轻伤负伤率控制在2‰以下，百万吨死亡率控制在0.2%左右，杜绝了重特大伤亡事故，连续三年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。其诀窍来自安全管理创新。

    该集团下属的赵各庄矿，创造性地开展了岗位纠偏和推广安全操作法活动，把深挖各类违章和事故频发的根源作为开展岗位纠偏的首要环节，结合各单位工作性质、工种状况和工作地点分布情况，确定纠偏重点，选树活动典型。首批印制了3000多册《岗位纠偏和安全操作法》发放到基层班组进行学习。自2008年6月开展岗位纠偏和安全操作法活动以来，赵各庄矿三违人员同比下降了25%，员工轻伤率同比下降了59.3%。

    此外，该集团公司还开展了安全无把握“十种人”排查、帮教、转化教育活动。所谓“十种人”是指：不懂安全知识的“糊涂人”；马虎蛮干的“鲁莽人”；图省事、怕麻烦的“懒惰人”；新婚前后的“甜蜜人”；精神上受刺激的“分心人”；贪酒的“迷糊人”；探亲归来的“疲劳人”；不学法规、凭经验作业的“法盲人”；参与家庭经商的“经济人”；受批评、挨处罚的“情绪人”。从2006年10月至今，集团270个基层区科排查出1492名“十种人”，并对其全部进行了追踪帮教转化工作，无一人发生安全事故。

中铝谷文生

衷心地感谢夏老师！

张静

衷心感谢夏老师！夏老师您辛苦了！

马兵