要正确理解企业文化中的“老板文化”

屈联西

　　提起企业文化，最简单的大家都称是“老板文化”，因为所谓的企业文化，其核心就是企业领导人的文化。就如企业的老板是“狼”，这个企业团队就具有“狼性”;这家企业老板思想平庸，同样的这个企业管理肯定混乱不堪。
　　企业文化往往最能体现老板的价值取向，笔者曾见识过不少企业的“特色”。如一家企业的老板喜欢看书学习，下属自学考研的就很多;一家企业的老板不抽烟不喝酒，他的手下大都会戒烟戒酒;另外一家企业的老板爱跑步或暴走健身，下属很多就喜欢这样去做;还有的企业老板爱打球，企业的足球队或篮球队或乒乓球或羽毛球队等就是成为企业的“亮点”。反之，笔者知道一家企业的老板喜欢“斗地主”和麻将，善于琢磨领导的属下也都成了的扑克和麻将高手。老板的不同喜好造就的是不同的文化，他的思维和处世哲学决定了企业的核心价值观。
　　在如今文化充溢企业的时代，老板的思维观念、文化理念决定了企业的前途。如前所述，企业老板是“狼”，且是“头狼”，企业发展前景就会是光明的。就如目前经营形势艰难的环境下，作为老板首要的就要在这些困难来临之前，尽量未雨绸缪，防患于未然。在困难来临之时要具备卓越的理念，清楚自己应该怎么去做，该做什么。要知道，一个企业，老板组织的好坏，直接决定的是企业生命力的长短。要想打造一个“狼性”企业，作为老板不仅需要有一个让员工了解的目标，还要在目标明确以后，将目标转化为动力，激发员工的工作积极性和动力，让员工主动为企业去工作，主动为完成企业的经营目标而不懈努力。就如狼群，没有很好的内部管理，狼群就是一盘散沙而不是一支“强军”，没有生命力的散沙与具有旺盛生命力的“强军”相比，企业整体素质的高低即刻显现。
　　当然，在企业当中，文化理念老板为重，这是企业的主文化，另外也要看到企业中的次文化的问题。作为老板文化的核心价值观的主文化，是企业运行时的主导。但不可避免的是企业内部因为部门、团体及各种非正式组织的存在，他门内在认可主文化存在的同时，也因为自己不同的职能、组织领导者的个性、文化素质等不一样，就会出现内部的次文化现象。就如财务部门有自己的财务文化，销售人员有自己的销售文化，人力资源有有人力资源的文化，这些文化之间，有与老板文化融合的成分，也有自己特色的成分。主文化和次文化之间有可能产生冲突，也有可能不冲突，他们之间是共存共荣的关系，主次文化同时存在，次文化包容在主文化里面。但不管怎样，作为主文化层面的老板文化任何时候都是强势文化，都会在主次文化的转换中起主导作用。
　　(岳振廷)