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班组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用。
首先，班组长要做安全管理细心人。心细是发现、解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故，追根究底往往最主要的原因是一线班组长管理工作心不细，不善于发现事故苗头和安全隐患。长期实践证明，只有细心观察，善于发现病害，并跟踪予以解决，才能提高安全生产的预见性和主动性。
其次，班组长要做安全管理的有心人。在平常工作中针对一些异常情况也不能忽视，遇到安全隐患不能漠视，要从一些细微的、习以为常问题和习惯中发现问题，分析问题的实质，做到追根溯源，积极采取措施解决问题消除隐患。要善于从职工的言谈举止、喜怒哀乐中觉察他们的思想变化，及时帮助他们扫除思想障碍，修整不良的违章违纪行为，严防事故的发生。
其三，班组长工作方法要“细致”。要及时有效地解决安全管理中出现的问题，就必须讲究工作方法和艺术，因此班组长与职工语言交流时要注意讲话的方式方法，不要花言巧语，而必须实事求是，具体问题具体分析，针对不同的对象、不同的问题，要采取不同的形式和方法，做到对症下药。否则将事与愿违。
第四，班组长落实工作要“细微”。就是要将班组工作中一些亟待解决的重点问题分解为一个个看得见、摸得着、操作性强的具体措施和工作方法，并且一环一环地去抓落实。安全生产容不得半点虚假，必须实实在在地做工作。班组长只有心怀“细”字抓安全，把各项管理措施落实好，我们的安全生产才有保障。 |
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发表于 2016-3-1 10:32:22
